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我国房地产项目成本管理：现状、问题与优化路径

一、引言

1.1研究背景与意义

近年来，我国房地产行业历经了快速发展与深刻变革，在国民经济中占据着举足轻重的地位。房地产行业作为国家经济的重要支柱产业之一，不仅与居民的生活息息相关，还对上下游众多产业产生着深远的影响。然而，随着市场的逐步成熟与调控政策的不断深化，房地产企业面临着愈发严峻的挑战。

从市场现状来看，一方面，土地资源愈发稀缺，土地购置成本持续攀升，这无疑大幅增加了房地产项目的初始投入。另一方面，建筑材料价格的波动、人工成本的不断上涨以及融资成本的居高不下，使得房地产企业的运营成本压力与日俱增。与此同时，国家为了促进房地产市场的平稳健康发展，相继出台了一系列严格的调控政策，如限购、限售、限贷等措施，这些政策在稳定房价、抑制投机性购房的同时，也使得房地产企业的销售速度放缓，资金回笼周期延长。

在如此复杂的市场环境下，成本管理对于房地产企业而言，显得尤为重要。有效的成本管理可以为企业带来诸多益处，一方面，它能够显著提升企业的利润空间。在房价受限、销售难度增大的情况下，通过合理控制成本，企业能够降低项目的总成本，从而提高项目的利润率。例如，通过优化设计方案、加强施工管理等措施，企业可以减少不必要的成本支出，进而增加利润。另一方面，成本管理有助于增强企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，成本控制得当的企业能够以更具优势的价格推出产品，吸引更多的消费者。此外，良好的成本管理还能够提高企业的资金使用效率，增强企业的抗风险能力，使企业在市场波动中更加稳健地发展。

综上所述，在当前房地产市场的新形势下，深入研究房地产项目成本管理具有重要的现实意义。它不仅有助于房地产企业在困境中寻求突破，实现可持续发展，还对促进整个房地产行业的健康、稳定发展具有积极的推动作用。

1.2国内外研究现状

在国外，工程项目成本管理历经了从最初的负向处理，到基础计算，再到项目开工前计算与评价的发展阶段。目前，初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据，且成本管理已发展成为一个独立的职业。20世纪20年代，美国管理大师泰罗推动了管理运动标准成本法则，这成为管理会计的起点。McKinsey于1922年提出预算控制理论，强调预算控制应具备科学性、系统性。Harrison在1930年强调将标准成本与实际成本对比，通过计算和分析差异，以揭示成本差异的原因，进而实现成本控制和经营业绩评价。Drucker于1954年提出企业需有特定目标，并建立目标激励体系，这一理论同样适用于房地产的目标成本管理，能有效解决员工与工作的关系问题，提高员工工作积极性，保障目标成本的实现。

随着时代发展，国外学者对房地产项目成本管理的研究不断深入。Cooper和Chew于1996年指出，目标成本管理要有明确的目标导向，需根据预期利润与潜在客户可承受价格计算产品目标成本，并进行分解和监督。Milton和Rosenau在2004年强调，在发达国家，项目成本管理至关重要，成本管理人员应贯穿项目建设的所有关键环节。Toway于2013年指出，成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，对项目预算制定、成本咨询以及设计和施工阶段的成本管理与合同管理进行监督，推动项目的采购、成本分解和合同管理。Manzol在2019年阐述了成本管理计划、成本估算、预算确定等成本管理的基础内容，并提出不同阶段的控制方法，强调成本管理的重要作用。Asiedu和Adaku于2020年通过研究指出，公司所有利益相关者都应关注成本超支问题，成本超支的主要原因包括合同计划和监督不力、变更的提出问题以及项目经济体制和经济环境影响下合约双方的协调问题。Bon和Hwang等在2020年对新加坡大型项目的研究发现，成本超支具有普遍性，需重视成本管理，可通过成本管理软件和工作分解技术等常用工具及技术有效控制成本。

国内对于房地产项目成本管理的研究也取得了丰富成果。侯龙文在2016年强调，中国房地产开发建设设计阶段的成本管理仍是瓶颈，设计和成本管理相结合的机制尚未形成，未充分考虑设计阶段成本管理创造综合成本效益最佳产品、提高公司项目综合效益的主要作用，应通过科学有效的技术手段降低项目成本、增加项目价值。赵继英于2018年提出，房地产企业应运用必要的成本管理方法降低成本，完善成本架构，明确职责职能划分，建立成本制度策略，提升企业管理水平，从企业各部门入手，全面提升成本管理意识。李恩道在2019年提出项目精细化管理对成本管理具有积极作用，强调在项目全过程中运用与管理精细化管理，以增加企业竞争力、激发管理人员积极性、提升单位管理水准、保证项目质量、提升项目经济效益。魏洪波在2019