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机电工程实施重点、难点分析及策
第一节项目特点分析
南海生产机房三期工程建设项目(机房通用工程),在原建基础下进行装饰装修及安装工程,需要在不影响原有建筑的情况下完成扩建工程,具有如下:
序号
特点
具体内容
1
涉及的专业多,设备的种类多
本工程包含建筑与装饰工程、电气安装工程、通风空调工程、智能化工程、给排水工程、消防工程、外电工程、市政电缆工程。设备包含柴油发电机组、变压器、配电柜以及各个专业机房的设备等
2
快速履约交付
该项目需要在较短的时间内完成,以尽快提高数据中心的容量和性能。因此,需要高效的项目管理来确保施工进度和质量。这包括制定详细的施工计划、合理分配资源、优化施工流程等。
3
协调工作量大
本工程为数据机房项目,机电系统多,不同专业协调工作量大,工期紧工序紧凑,需要多专业协调配合,且要在原建的基础下进行布置,需要跟设计方原建单位沟通。
第二节项目重点、难点分析及对策
1.施工管理重难点分析及对应措施
序号
重难点
主要因素
应对措施
1
施工协调配合
本工程实施过程有两家分包单位,专业多,协调工作量和难度大,协调的成功与否直接关系到本工程施工质量、施工进度。本工程涉及向供电部门报装报建工作、配合供电部门的审图及报供电部门的其他审批手续,协调调试和联合调试。
1)我司结合本项目的特点建立对应管理体系,明确相关责任人和职责;项目经理作为主要负责人,专门各专业均配备有丰富经验的专业工程师进行现场管理;
2)与各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订管理协议,制定相关管理制度,充分协调与项目相关的所有合作方;
3)提前制订详细的各专业配合服务方案,从分包招标到完工验收进行全过程策划。做好与通信工程分包的暖通、电气、装修工程技术衔接与施工、调试配合的工作;
4)专门设置协调经理负责与政府相关部门的全部协调工作,全力配合业主办理各种报建及验收备案手续,如市政管线接驳、外电、消防水电报装等。
2
设备采购、安装
项目设备体量大,采购周期较长(柴发采购约90天,配电柜约60天)需优先考虑。
1)招采工作前置,在投标阶段做好设备材料询价和参数确认工作,变压器、柴发、桥架、线缆、灯具等已于厂家确定采购意向。
2)本项目成立设备采购小组以项目经理为主要负责人,物资经理主要实施,各专业工长参与本项目招采工作,保证项目采购工作有序实施。
3)进场优先完成各类设备报审、采购工作,进场7天后完成柴发、变压器报审工作;
4)我司安排专业技术人员与厂家配合在设备采购期间内完成高低压设备参数复核;
5)据设备进场时间,提前制定相应的人力、机械资源方案,规划吊装及转运路线。
3
设备
吊装
本工程大型设备较多(机组10台、柴油发电机主机5台、变压器、配电柜等),且位于各楼层,设备进场时间规划、设备吊装转运方案的合理性是保证现场施工有序推进的重要保障。现场无塔吊
1)根据进度计划合理规划甲供设备和乙供设备的进场时间,并制定合理的品牌报审计划,确保设备能按计划到场,其中管道、桥架、镀锌铁皮等计划开工半个月内到场。
2)进场后优先组织电梯进行安装,满足日常施工各种材料、设备的垂直运输需要;
3)本工程机房分布在各个楼层,设备就位安装需提前规划吊装位置、运输路线,编制相应的吊装方案,如柴发在安装前,绘制楼内运输路线图,标注出影响设备运输的墙体,对于已经成形的建筑构件进行拆除。
4)针对大型及吊装运输难度大的设备制定专项方案,根据设备尺寸、重量等参数调配吊装车辆,以满足各楼层的设备垂直运输需求。结合以上重点工作将采用专业的吊装运输吊装公司来完成柴发、变压器、机组等大型设备吊装,部署足够的的吊装运输设备,引进吊装作业专业分包,负责项目设备吊装及转运工作。
5)现场周边通道空间有限,且有加工区,实际转运时场地有所限制,拟采用分批进场的方式,严格把控设备进场时间,灵活调配设备进场顺序,合理规划运输路线,及时转运并安装堆放场地中的设备。
4
工期紧张
本工程工期240日历天,且可能跨春节施工,施工有效工期仅5个月。项目建设周期紧,任务重,快速启动,保证工程高效推进是关键。
(1)统筹政府手续办理:如外电接驳、消防验收等手续办理,我司在佛山市建设项目较多,且在佛山市设有常驻机构。熟悉政府手续办理流程。可统筹办理由开工至竣工的所有手续,可保证不因政府手续影响现场实施。
(2)投标期间的筹备:投标期间已与部分供应商柴发、配电柜、电线电缆及分包商吊装公司、外电公司签订意向协议,充分考察分包分供商情况。可保证在开工初期投入充足的资源开展施工。
(3)管理人员进场:中标后3天内项目经理及主要领导班子进场进行前期准备。7天内剩余管理人员进场。
(4)设计先行:投标阶段就开始深化设计工作,现在已经完成了部分BIM模型,完全可以尽早的启动报审工作。
(5)劳动力组织:广东地区
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