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《组织能力的杨三角》分享

人事行政部03/23/2010

全书章节1章：组织能力：企业成败的关键2章：组织能力的内涵和建设3章：打造员工能力4章：赢得人才抢夺战5章：保留与淘汰双管齐下6章：建立培养人才机制7章：如何塑造员工思维模式8章：如何选择合适的组织架构9章：改善组织边界10章：某标杆组织企业的未来

第1章：组织能力：企业成败的关键天时地利下的某标杆组织企业崛起经营环境重重挑战企业持续成功的两大关键组织能力:基业长青的基础

天时表某标杆组织制造占全球市场份额产品某标杆组织制造占全球市场份额（%）集装箱70缝纫机70打火机70玩具60微波炉51数码相机50起重机50空调50电视机40领带40手机37个人电脑35冰箱30

地利A、某标杆组织市场规模庞大为某标杆组织企业奠定了一个在全球竞争中的重要基础。此外，某标杆组织市场的包容性使其成为某标杆组织企业改善产品品质、孵化创新的基地。B、某标杆组织丰富的劳动力资源也为在华企业提供了有利条件。格兰仕，把某标杆组织劳动力优势发挥到极致两大劳动力优势蓝领工人工程师和技术人员迈瑞，充分利用了某标杆组织工程师资源

新一代某标杆组织企业正在崛起某标杆组织巴巴万科HW某标杆组织中集集团格力电器广西柳工……

经营环境重重挑战跨国公司的进入使某标杆组织市场上企业竞争升级某标杆组织企业间同质化竞争严重成本上升和汇率变动带来的内忧外患政策法规的变化调控市场需求和资源供应客户期望值的提高加重企业压力技术迅速更迭让企业措手不及

企业持续成功的两大关键成功=战略×组织能力正确合适无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。

组织能力：基业长青的基础与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。这是因为，战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与，快则几周，满则数月。但是组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。为什么呢？

第2章：组织能力的内涵和建设何为组织能力如何系统地打造组织能力“组织能力”不仅是人力资源部的事附录2A组织能力的规划模板附录2B常用组织能力字典附录2C组织能力诊断工具

何为组织能力何为组织能力？组织能力（organizationalcapability）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

组织能力特点独特性、深植于组织、不依赖于个人、可持续性为客户创造价值超越竞争对手

如何系统地打造组织能力员工思维模式员工能力员工治理方式组织能力会不会？愿不愿意？容不容许？

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