事故应急预案桌面演练评分表.docxVIP

事故应急预案桌面演练评分表

一、演练基本信息

本次不要标题事故应急预案桌面演练旨在检验和提升应急响应团队在面对特定紧急情况时的协同能力、决策能力以及对应急预案的熟悉程度。以下是针对该演练的详细评分表，评分表涵盖多个维度，以全面、客观地评估演练效果。

二、评分维度及细则

（一）应急准备（20分）

1.预案熟悉程度（8分）

评估要点：参演人员对不要标题事故应急预案的熟悉情况，包括应急响应流程、自身职责、关键环节的处理方式等。

评分标准：

78分：参演人员对预案内容非常熟悉，能够准确、快速地阐述应急响应流程和自身职责，对关键环节的处理方式清晰明确，无明显遗漏或错误。

56分：对预案有一定了解，能说出大致的应急响应流程和自身主要职责，但存在个别细节表述不准确或对部分关键环节理解不够深入的情况。

34分：对预案熟悉程度一般，只能说出部分应急响应流程和职责，存在较多关键信息的遗漏或错误，需要提示才能继续回答。

02分：对预案内容几乎不熟悉，无法准确说出应急响应流程和自身职责，需要大量提示或完全依赖他人回答。

2.物资和资源准备（6分）

评估要点：检查应急物资和资源的准备情况，包括物资清单的完整性、物资储备的数量和质量、资源调配的渠道和方式等。

评分标准：

56分：物资清单完整，涵盖了应对不要标题事故所需的各类物资；物资储备充足，质量符合要求；资源调配渠道畅通，调配方式明确合理。

34分：物资清单基本完整，但存在少量物资遗漏或物资储备数量略有不足的情况；资源调配渠道基本明确，但调配方式存在一定的可优化空间。

12分：物资清单存在较多遗漏，物资储备严重不足或质量不符合要求；资源调配渠道不清晰，调配方式混乱。

3.人员培训情况（6分）

评估要点：了解参演人员是否接受过相关的应急培训，培训内容的全面性和针对性，以及培训效果的评估情况。

评分标准：

56分：参演人员均接受过系统的应急培训，培训内容涵盖了不要标题事故的预防、应急响应、救援处置等各个方面，培训效果良好，通过考核评估。

34分：部分参演人员接受过应急培训，但培训内容不够全面或针对性不强，培训效果一般，部分人员在演练中表现出对应急知识和技能的掌握不够熟练。

12分：参演人员接受应急培训的比例较低，培训内容缺乏系统性和针对性，培训效果差，多数人员在演练中对应急处置流程和方法不熟悉。

（二）应急响应（30分）

1.响应速度（8分）

评估要点：记录从事故发生信息发布到应急响应团队启动应急程序的时间间隔，以及各部门和人员到达指定岗位的时间。

评分标准：

78分：在规定的最短时间内启动应急程序，各部门和人员迅速到达指定岗位，无拖延现象，响应速度极快。

56分：在较短时间内启动应急程序，大部分部门和人员能按时到达指定岗位，但存在个别人员或部门稍有延迟的情况。

34分：启动应急程序的时间超出规定时间较多，部分部门和人员未能按时到达指定岗位，需要多次催促。

02分：应急程序启动严重滞后，大部分部门和人员未能在合理时间内到达指定岗位，严重影响应急响应的及时性。

2.信息传递与沟通（8分）

评估要点：观察演练过程中信息传递的准确性、及时性和完整性，以及各部门和人员之间的沟通协调情况。

评分标准：

78分：信息传递准确无误，及时且完整，各部门和人员之间沟通顺畅，能快速、有效地共享信息，协调行动。

56分：信息传递基本准确、及时，但存在少量信息遗漏或沟通不畅的情况，对整体应急响应有一定的影响，但不严重。

34分：信息传递存在较多错误或延误，部分关键信息未能及时传达，各部门和人员之间沟通存在障碍，导致协调行动困难。

02分：信息传递混乱，错误百出，关键信息严重缺失，各部门和人员之间几乎无法进行有效的沟通和协调，应急响应工作陷入混乱。

3.决策能力（8分）

评估要点：评估应急指挥人员在面对事故情况时的决策能力，包括决策的及时性、科学性和合理性。

评分标准：

78分：应急指挥人员能够迅速、准确地分析事故形势，及时做出科学合理的决策，决策符合应急预案和实际情况，有效指导应急响应工作。

56分：能在一定时间内做出决策，但决策的科学性和合理性存在一定的瑕疵