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安全生产会议管理办法
第
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企业安全生产会议管理办法（共6章23条）
第一章总则
第一条为全面掌握企业安全生产动态，规范会议组织流程，提升会议决策执行效率，统筹协调解决生产运营中的安全问题，从源头消除事故隐患，保障生产经营活动安全稳定开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《生产安全事故应急条例》等法律法规及上级主管部门要求，结合企业实际，修订本办法。
第二条本办法适用于企业总部及下属各子公司、分公司、生产车间、职能部门的所有安全生产会议管理，涵盖会议策划、组织、记录、落实、存档等全流程。
第三条安全生产会议体系包括以下类别：
（一）安全生产委员会（以下简称“安委会”）会议
（二）安全生产月度例会
（三）车间级安全生产周会
（四）班组安全生产晨会/班会
（五）安全生产专题会议
（六）临时应急安全会议
第二章组织架构与职责分工
第四条安委会职责
安委会是企业安全生产的最高决策机构，由企业主要负责人担任主任，分管安全工作的副总经理担任副主任，成员包括各车间、子公司负责人、安全管理部门负责人及关键生产部门负责人。其主要职责如下：
（一）审定企业安全生产中长期规划、年度目标及考核办法；
（二）审议重大安全生产管理制度、应急预案及整改方案；
（三）研究解决影响企业安全生产的系统性问题、重大风险及难点隐患；
（四）统筹协调消防安全、应急管理、职业健康等专项工作；
（五）审批安全生产奖惩方案，决定重大安全责任追究事宜。
第五条安委会办公室职责
安委会办公室设在安全管理部，作为会议日常管理机构，具体职责如下：
会前：收集各部门会议议题，拟定会议方案（含议程、时间、地点、参会人员），报安委会主任审批；提前3个工作日下发会议通知，督促参会部门准备汇报材料（需加盖部门公章）；检查会场设备（如投影仪、录音设备），准备会议资料（含法规文件、事故案例、隐患清单等）。
会中：指定专人担任记录员，全程记录会议内容（含发言要点、争议事项、决策结果）；负责会议签到，统计缺席、迟到人员并及时报备主持人。
会后：2个工作日内完成会议纪要起草，经主持人审核后以企业正式文件下发；建立“决议事项跟踪表”，明确责任部门、完成时限、验收标准。
存档：将会议纪要、签到表、汇报材料、录音录像等资料整理归档，电子版备份至企业云盘，纸质版存入专用档案柜。
第六条各职能部门及子公司职责
（一）接到会议通知后，指定本部门负责人（或授权代理人）参会，代理人需熟悉本部门安全工作情况并具备决策权限；
（二）会前梳理本部门安全生产状况，形成书面汇报材料（含隐患排查结果、整改进展、需协调事项等），按要求提交安委会办公室；
（三）会上积极反馈问题，参与议题讨论，明确本部门承接的工作任务；
（四）会后1个工作日内将会议决议传达至部门全员，制定具体落实方案，按时限完成整改或工作部署，并向安委会办公室报送进展情况。
第七条车间与班组职责
（一）车间主任负责组织车间级周会，班组长负责组织班组晨会/班会，确保会议频次达标（车间周会每周五下午召开，班组晨会每日开工前10分钟召开）；
（二）会前排查本车间/班组作业区域的安全隐患、设备状态、人员操作规范等情况，明确会议重点；
（三）会上通报近期安全问题，讲解当日作业风险点及防控措施，组织学习岗位安全操作规程；
（四）会后跟踪隐患整改，记录员工反馈的安全建议，及时向所属部门汇报需协调解决的问题。
第三章会议内容与流程规范
第八条安委会会议
（一）频次：每季度首月10日前召开，遇重大事故、政策调整等特殊情况可临时加开，由安委会主任决定。
（二）参会人员：安委会全体成员，必要时邀请行业专家、上级主管部门代表列席。
（三）会议流程：
1.主任（或委托副主任）宣布会议开始，说明会议主题及议程；
2.安全管理部汇报上季度安全生产总体情况（含目标完成率、事故统计、隐患整改率等核心数据）；
3.各成员部门依次汇报本领域安全工作（重点说明重大风险管控、难点隐患治理进展）；
4.集体学习近期国家及地方安全生产法规、上级文件精神，剖析行业内典型事故案例（需结合企业实际提出防范措施）；
5.审议安全生产管理制度、应急预案等文件，投票表决重大事项；
6.研究解决跨部门安全问题，明确责任分工及时限；
7.主任总结发言，部署下季度重点工作。
（四）输出要求：会议纪要需明确“重大决策事项清单”“跨部门协调任务表”，经主任签字后下发。
第九条安全生产月度例会
（一）频次：每月最后一个工作日召开，由安全管理部组织。
（二）参会人员：安全总监主持，各车间、子公司安全专员，生产、设备、环保等部门负责人参加。
（三）主要内容：
1.传达当月国家安全生产标准、规范及上级紧急通知；
2.通
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