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经营部管理制度（6篇）

经营部管理制度（通用6篇）

经营部管理制度篇1

一、目的：

为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。

三、经营部组织机构及成员

1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。

2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。

3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。主办部门是技术部。

四、经营经理职责

1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。

2、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。

3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。

4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。

5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作

6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。

7、协助经理完成其它工作。

五、经营部部长职责

1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。

2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。

3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。

4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。

5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。

6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。

7、配合主管经营总工完成其它工作。

六、经营部副部长职责

1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。

2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。

3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。

4、配合领导完成其它工作。

七、预算员工作职责

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责建筑工程造价信息收集、分析。

3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。

4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。

5、配合领导完成其它工作。

八、综合资料员

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。

3、负责公司对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考核。

4、负责月、季、年工程量的统计管理工作。

5、负责公司每周一调度会，做好会议记录工作。

6、负责公司计算机网络管理工作。

7、配合领导完成其它工作。

九、资料管理员

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责合同、投标文件的归档，项目经理和营业执照使用登记及项目经理解卡。

3、项目经理和工程造价人员的培训管理工作。

4、负责结算资料档案的管理。

5、负责营业执照和项目经理使用的登记。

6、配合领导完成其它工作。

十、资质使用制度

1、资质使用必须经过经营部部长对使用人或单位进行初审;

2、经营部部长报主管经营负责人审批;

3、主管经营负责人送经理批准;

4、经理批准后由经营部资料管理人员进行登记备案。

经营部管理制度篇2

随着企业的发展壮大，经营部在公司的运作中扮演着至关重要的角色。为了确保公司的高效运营，经营部需要建立一套完善的管理制度。本文将从组织架构、职责分工、决策流程等方面探讨经营部管理制度的建立与管理。

一、组织架构

经营部的组织架构是管理制度的基础。为了实现高效的工作协同和流程优化，我们建议经营部的组织架构设置应遵循以下原则：

1.1垂直架构

经营部应采用垂直架构，明确上下级关系和职责分工。部门内部可以根据工作需要划分子部门，形成更细致的职能单位。

1.2横向沟通

除了垂直架构外，经营部还应注重横向沟通，促进不同部门之间的合作与协调。建议设立跨部门沟通机制，定期召开联席会议，解决跨部门事务。

二、职责分工

经营部的职责分工是保障工作高效进行的重要方面。明确的.职责分工可以避免工作交叉和职权不明的问题，提高工作效率。

2.1总体职责

经营部的总体职责是制定并执行公司的经营策略，推