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末位淘汰制度

（注：末位淘汰在促使员工危机意识、竞争意识、挖掘员工潜力方面具有积极的作用。但如果用人单位处理不当，有可能造成违法解除劳动合同等情形发生，请结合法律法规慎重使用。）

一、实施目的

为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围

公司所有在职员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。负责最终决策工作。

2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。

五、末位淘汰考核的程序

（一）基层员工

1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核

2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

（二）管理层员工

1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员

六、淘汰措施

（一）基层员工

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核

（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。

（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、年度考核

（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。

（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

（二）管理层员工

1、月度考核

（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。

2、半年度考核

（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。

（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。

七、其他

1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

八、附则

1、本办法由公司行政部负责解释、修订。

2、本办法自公司批准发布之日起执行。

附件：

附件一自愿响应末位淘汰书

附件二推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表

附件三末位淘汰申办表

附件四末位淘汰申诉申请表

附件五填写《自愿响应末位淘汰书》说明

附件一自愿响应末位淘汰书

自愿响应末位淘汰书

XX有限公司：

本人叫联系电话工作

从事的工作范围

本人认识到：企业是我的工作平台，岗位是自己展示工作能力的舞台。

本人更明白：在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标，公司给我的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的价值体现。

因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企业稳步快速发展轨道，争当企业前进的动力；有了企业的发展，才有自己的地位和薪酬的提高。

我郑重向企业承诺：我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。

承诺人：

年月日

附件二推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表

推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表

时间：地点：

会议对象：会议主持：