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公司电脑化管理规
划方禀
XXXX有限公司
电脑化管理规划书
文档仅供参考
XXXXXXXX股份有限公司
谨制
XXXX年十月十二日
目录
壹、前言P3
贰、时势所趋的电脑化P5
叁、公司简介P7
肆、电脑化策略P10
文档仅供参考
伍硬体配置建议及未来扩充P14
陆软件内容及产品特色P18
柒电脑化专案进度预估表P22
捌服务内容及专案支持计划P25
玖电脑化投资预估P34
拾结语P36
壹、前言
文档仅供参考
文档仅供参考
随着国内市场环境的改变,产业要如何在有限的空间中保持利
润，使强「者越强，弱者越弱」，超越同业，成为领先群伦的佼佼者，
这些都是经营者当前所面临的一个重要的课题，也将是产业努力的
方向！
面对竞争的最佳决策，不是消极观望，而是积极调整公司的体
质，达成四省：人「力」材「料」「时间」能「源」；四不省:
市「场开拓」研「究发展」教「育训练」提「高品质」，以
达到公司可持续发展的经营理念。
根据80年代美国的统计资料指出：企业的电脑化的投资，平均
二年之内能够完全回收,或每年的净利可增加增加29%;1993年美
国麻省理工学院(MIT)调查全美500大企业中的400家企业电脑
化效益，平均投资报酬率高达68%,足可证明”管理电脑化创造十
分巨大的管理效益，为今日企业经营的重要竞争利器”，因此在管
理的改进上，以电脑化的实施最能突显管理效益。
XXXX科技累积1500余家公司电脑化辅导成功的经验，以拥有
管理实务经验及信息背景的顾问、软硬体的专案规划、完善的电
化导入程序及售后服务，使贵公司吸收前人实施电化的精华，
节省自行摸索所需的庞大人力、物力、财力与时间,
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