酒店业股份有限公司人事管理规章汇编.docxVIP

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发布日期酒店业人事管理制度2024年最新版1.总则2.招聘与配置3.培训与发展公司经营范围包括：1.呼吁酒店业在招聘时更注重应聘者的服务态度和职业素养，而不是仅仅看重学历和专业背景。2.呼吁酒店业在员工培训中更注重实践操作和技能提升，而不是仅仅看重理论知识的灌输。3.呼吁酒店业在员工培训中更注重团队建设和沟通能力的培养，而不是仅仅看重个人能力的提升。如某知名酒店集团在培训中引入了“角色扮演”和“模拟客户服务”等实践性培训方法，有效提升了员工的服务意识和沟通能力。4.呼吁酒店业在绩效考核中更注重过程和结果的双重考核，而不是仅仅看重结果。如某国际连锁酒店在绩效考核中引入了“360度评估”方法，通过上级、同事、下属、客户等多方评价，全面了解员工的工作表现。5.呰吁酒店业在员工福利中更注重员工关怀和职业发展，而不是仅仅看重物质福利。如某知名酒店在员工福利中提供了员工心理健康咨询服务、职业规划指导等，有效提升了员工的工作满意度和忠诚度。6.呼吁酒店业在员工关系管理中更注重预防和解决冲突，而不是仅仅看重冲突发生后的处理。如某五星级饭店在员工关系管理中建立了“员工意见反馈机制”和“员工矛盾调解委员会”,有效预防和减少了员工之间的冲突。7.呼吁酒店业在离职管理中更注重离职原因分析和预防，而不是仅仅看重离职发生后的处理。如某知名酒店在离职管理中建立了“员工离职面谈”和“离职原因分析”机制，有效降低了员工流失率。8.呼吁酒店业在人力资源管理中更注重创新，而不是仅仅看重传统方法。如某知名酒店集团引入了“人力资源数字化”和“员工自助服务”等创新方法，有效提升了人力资源管理的效率和员工满意度。【webpage6end]

酒店业股份有限公司人事管理规章汇编

总则

第一条本规则依据公司宗旨的精神，为维持公司的秩序并促进业务运营的顺畅进行，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。

第二条本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定手续录用而从事公司业务的人员而言。

第三条从业员应遵守本规则及附带规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序，同心协力互相协助，诚实执行职务。

第四条本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令规定办理。

第五条本规则所称的职位、职种其定义如下：

（一）职位：分派与一个从业员之工作。

（二）职种：工作种类相同或类似职务的集合，其区别如下：

（1）事务职

（2）营业职

（3）作业职

人事管理

第六条公司就希望就职人员中经考试或甄选合格并经办妥规定手续者录用为从业人员。

第七条

（一）新进从业人员应订立试用契约为试用从业人员。

（二）试用期间订为40天，试用期满经考核合格后以正式从业人员登记录用。

（三）试用期间如认为不适合时，得予解除试用。

第八条新进临时从业人员订立临时雇用合同，其雇用期间订为三个月以内。

第九条

（一）希望于公司就职者须缴交下列书表：

1.亲笔履历表。

2.从业员调查表。

3.最近2寸半身照片。

4.如系推荐介绍者，即其书状。

5.必要时考试或甄选及格证书、服务证明书、学业成绩证明书、毕业证明书。

（二）候录用者须缴交下列书表：

1.保证书。

2.志愿书。

3.最近3个月内的户籍誊本。

4.健康诊断书。

5.其他本公司认为必要的书表。

（三）前项各款规定缴交的书表，如其记载事项有误时，应随时报备。

第十条公司为业务上必要时，得命派调职、长期外派暨职务或工作地点的调动。

第十一条从业员如有下列各项情形者，得予停职：

（一）因非业务上的伤病连续请假达一年者。

（二）因事连续请假达30天者。

（三）由公司调派从事于他公司的业务者。

（四）上列各款之外认为应予停职比较妥当者。

第十二条前条规定的停职期间，定为如下，如有特殊情况，停职期间得酌予延长。

（二）合乎第十一条第二项者，3个月。

（三）合乎前条第三项第四项者，视必要期间。

第十三条停职期间内，停职原因消灭时，应予复职。停职期间届满而停职原因未消灭时，依照下列办法办理：

（一）合乎第十一条第一项及第二项者免职。

（二）合乎第十一条第三项及第四项者，再命必要期间的停职。

第十四条停职期间的薪津均不给付，但依第十一条第三项的原因而停职者，如其服务机构所给付的薪津低于原待遇时，其不足部分，由公司给付。停职期间的年资不予计算，但第十一条第三项及第四项的停职人员，公司认为必要时，不在此限。

第十五条从业员如有下列各项情形者，得予解雇。（一）业务上有不得已的需要时。（二）身心衰弱或其他原因不堪胜任业务者。（三）工作成绩