纯电动乘用车生产线项目运营管理方案.docx

“纯电动乘用车生产线项目运营管理方案”编写及全过程咨询

纯电动乘用车生产线项目运营管理方案

前言

项目组织框架

本项目设立董事会、监事会及经营管理层三层组织结构。董事会作为决策机构，负责制定项目的发展战略及重大决策事项；监事会负责监督董事会和经营管理层的履职情况，确保项目合规运营；经营管理层负责项目的日常运营管理工作，包括生产、销售、采购、财务等方面。

职能部门划分

项目组织下设生产部、技术部、销售部、采购部、财务部、人事部等职能部门。各部门职责明确，协同工作，确保项目的顺利进行。

决策机制

项目实行董事会领导下的经理负责制，重大决策需经董事会讨论通过。同时，建立专家咨询团队，为项目决策