策划部门管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范策划部门的管理，提高工作效率，确保策划工作的质量和效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司策划部门的全体员工，包括部门经理、策划师、助理等。

第三条策划部门的管理应遵循以下原则：

1.依法依规，严格执行公司各项规章制度；

2.以客户需求为导向，提供优质策划服务；

3.注重团队协作，发挥集体智慧；

4.不断学习，提升个人及团队的专业能力。

第二章组织架构

第四条策划部门设部门经理一名，负责部门的全面管理工作。

第五条部门经理下设策划师若干名，负责具体策划项目的执行。

第六条策划师下设助理若干名，协助策划师完成策划工作。

第七条策划部门内部设立以下岗位：

1.项目策划岗：负责策划项目的整体规划、创意构思和方案撰写；

2.市场调研岗：负责市场调研、数据分析、竞品分析等工作；

3.客户关系岗：负责客户沟通、需求收集、项目跟进等工作；

4.设计制作岗：负责视觉设计、文案撰写、PPT制作等工作。

第三章工作流程

第八条策划项目流程如下：

1.项目立项：部门经理根据公司业务需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后，确定项目预算、时间节点等。

2.市场调研：策划师组织市场调研团队，对目标市场、竞品、客户需求等进行调研。

3.项目策划：策划师根据调研结果，结合公司战略，制定项目策划方案。

4.方案评审：部门经理组织相关部门对策划方案进行评审，提出修改意见。

5.方案修改：策划师根据评审意见，对方案进行修改完善。

6.方案审批：修改后的方案经部门经理审批后，提交公司领导审批。

7.项目执行：策划师组织团队按照审批后的方案进行项目执行。

8.项目验收：项目完成后，由客户或相关部门进行验收。

9.项目总结：项目验收合格后，策划师组织团队进行项目总结，总结经验教训。

第四章工作要求

第十条策划部门员工应具备以下基本要求：

1.具备良好的沟通能力和团队协作精神；

2.熟悉策划行业相关知识，具备较强的策划能力；

3.具备较强的市场分析能力和创新能力；

4.具备一定的抗压能力，能够适应快节奏的工作环境。

第十一条策划部门员工应遵守以下工作要求：

1.严格遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务；

2.积极参与部门内部培训，提升个人及团队的专业能力；

3.主动与客户沟通，了解客户需求，确保项目顺利进行；

4.保守公司秘密，不得泄露公司机密信息；

5.遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。

第五章奖惩制度

第十二条策划部门设立以下奖励：

1.优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励；

2.项目优秀奖：对完成项目质量高、效果好的策划师给予奖励；

3.创新奖：对提出创新性策划方案、为部门发展做出贡献的员工给予奖励。

第十三条策划部门设立以下惩罚：

1.违规处罚：对违反公司规章制度、影响部门工作的员工，给予警告、罚款等处罚；

2.项目失败处罚：对因工作失误导致项目失败、造成公司损失的策划师，给予警告、降职等处罚；

3.严重违纪处罚：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予解聘等处罚。

第六章附则

第十四条本制度由策划部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第七章持续改进

第十六条策划部门应定期对管理制度进行评估，根据公司发展需要和市场变化，对制度进行修订和完善。

第十七条策划部门应鼓励员工提出改进建议，对合理可行的建议给予采纳和实施。

第十八条本制度如有未尽事宜，由策划部门根据实际情况予以补充。

本制度旨在规范策划部门的管理，提高工作效率，确保策划工作的质量和效果。各部门员工应认真遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司策划部门的管理，提高策划工作效率，确保策划项目质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司策划部门全体员工，以及其他参与策划工作的相关人员。

第三条策划部门管理制度遵循以下原则：

1.完善性原则：制度内容全面，涵盖策划工作的各个环节。

2.可操作性原则：制度内容具体明确，便于员工理解和执行。

3.严谨性原则：制度内容严谨，确保策划工作顺利进行。

4.激励性原则：通过制度激励员工积极投入工作，提高工作效率。

第二章组织架构

第四条策划部门设部门经理一名，负责策划部门全面工作；设副经理一名，协助部门经理工作；设策划专员若干名，负责具体策划项目。

第五条策划部门下设以下职能小组：

1.市场调研小组：负责市场调研、竞争对手分析等工作。

2.创意策划小组：负责创意策划、文案撰写等工作。

3.项目执行小组：负责项目执行、活动策划等工作。

4.客户服务小组：负责客户沟通、项目跟进等工作。

第三章工作流程

第六条策划