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保安管理实施细则

一、保安管理组织结构

1.1保安管理部门设置

保安管理部门为公司一级部门，直接隶属于公司总部，负责公司范围内的保安管理工作。保安管理部门应设立以下岗位：

（1）保安管理部部长：负责部门全面工作，对公司保安管理工作负总责。

（2）保安管理部副部长：协助部长开展日常工作，负责具体事务的组织实施。

（3）保安管理专员：负责保安管理制度的制定、修订、实施及监督检查。

（4）保安队队长：负责保安队伍的日常管理和培训工作。

1.2保安管理职责

（1）保安管理部部长职责：

1）组织制定公司保安管理制度及实施办法，报公司领导审批。

2）组织对公司保安工作进行监督检查，发现问题及时整改。

3）组织对公司保安人员进行业务培训，提高保安队伍的整体素质。

4）协调公司内部各部门，确保保安工作的顺利进行。

（2）保安管理部副部长职责：

1）协助部长组织制定公司保安管理制度及实施办法。

2）负责组织对公司保安工作进行监督检查，发现问题及时整改。

3）负责组织对公司保安人员进行业务培训。

（3）保安管理专员职责：

1）负责保安管理制度的制定、修订、实施及监督检查。

2）负责对公司保安工作进行统计分析，为领导决策提供依据。

3）负责对公司保安人员进行业务指导。

（4）保安队队长职责：

1）负责保安队伍的日常管理，确保队伍稳定。

2）组织保安人员进行业务培训，提高队伍整体素质。

3）负责对保安人员进行考核，落实奖惩制度。

二、保安人员招聘与培训

2.1保安人员招聘

（1）招聘条件：

1）年龄在1845周岁，具有完全民事行为能力。

2）初中及以上学历，具备一定的文化素养。

3）身体健康，无传染性疾病和慢性疾病。

4）遵守国家法律法规，无犯罪记录。

5）具备一定的沟通协调能力和团队合作精神。

（2）招聘程序：

1）发布招聘公告，明确招聘条件、岗位职责等。

2）对报名人员进行资格审查，筛选符合条件的人员。

3）组织面试，了解报名人员的基本情况。

4）对面试合格人员进行体检，确保身体健康。

5）对体检合格人员进行背景调查，了解其违法犯罪记录。

6）对符合条件的人员进行录用，办理入职手续。

2.2保安人员培训

（1）培训内容：

1）公司文化、企业理念及规章制度。

2）保安业务知识，如安全防范、消防知识、急救常识等。

3）沟通技巧、团队协作能力等。

4）职业道德、法律法规等。

（2）培训方式：

1）岗前培训：对新入职的保安人员进行集中培训，确保其具备基本的业务素质。

2）在岗培训：对在岗保安人员进行定期培训，提高其业务水平。

3）专项培训：针对特定岗位的保安人员进行专业培训。

三、保安工作职责与制度

3.1保安工作职责

（1）门卫保安：

1）负责公司大门的开关，对进出人员进行核查、登记。

2）对来访人员进行安全检查，确保公司内部安全。

3）维护公司门口秩序，确保交通顺畅。

（2）巡逻保安：

1）对公司内部进行定时巡逻，发现异常情况及时处理。

2）对重要部位进行重点守护，确保安全。

3）对火源、电源等进行检查，预防火灾事故。

（3）监控保安：

1）负责监控设备的操作和维护，确保监控设备正常运行。

2）对监控画面进行实时监控，发现异常情况及时处理。

3）定期检查监控设备，确保监控画面清晰。

3.2保安工作制度

（1）门卫制度：

1）对进出人员进行核查、登记，确保公司内部安全。

2）对来访人员进行安全检查，防止危险物品带入公司。

3）维护公司门口秩序，确保交通顺畅。

（2）巡逻制度：

1）定时对公司内部进行巡逻，发现问题及时处理。

2）对重要部位进行重点守护，确保安全。

3）对火源、电源等进行检查，预防火灾事故。

（3）监控制度：

1）实时监控公司内部情况，发现异常情况及时处理。

2）定期检查监控设备，确保监控画面清晰。

3）对监控设备进行维护，保证设备正常运行。

四、保安工作考核与奖惩

4.1保安工作考核

（1）考核内容：

1）保安人员的工作态度、业务能力、服务水平等。

2）保安工作的完成情况，如门卫、巡逻、监控等。

3）保安人员遵守公司规章制度的情况。

（2）考核方式：

1）日常考核：对保安人员的工作进行日常监督，发现问题及时纠正。

2）定期考核：每季度对保安人员进行一次全面考核，评价其工作表现。

3）年度考核：每年对保安人员进行一次年度考核，总结一年来的工作情况。

4.2保安工作奖惩

（1）奖励：

1）对工作表现优秀的保安人员给予物质奖励和精神奖励。

2）对在工作中表现突出的保安人员给予晋升机会。

3）对积极参与公司活动的保安人员给予表彰。

（2）惩罚：

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