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VMI环境下利润分配机制的深度剖析与优化策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，企业之间的竞争已逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争。为提升生产效率、降低成本，越来越多的企业采用供应链管理（SCM）模式，而供应链管理的核心在于信息共享、协同与协作。在这一背景下，供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）作为一种重要的协作方式，成为了供应链管理的关键工具之一。

VMI模式下，供应商负责库存的管理与补货，旨在确保制造商的生产计划顺利进行，同时为自身创造更多销售机会。以海尔为例，其供应商提供物料并存储在海尔的物流中心，物料