生命营销发展路径与运作框架.pptVIP

;;;1.1.1快速崛起—业务快速增长;1.1.2快速崛起—人力快速增长;1.1.3快速崛起—产能指标快速增长;1.1.4快速崛起—机构大量铺设;单位：亿元;1.2.1形成的经验理论—营销理论体系;;;;;2.1.2行业的变化—行业趋势;;2.2.对渠道的定位;2.2.1选择的路径—根本思路;;;2.2.4选择的路径—支撑体系;搭建开放互学的交流平台

挖掘亮点典范推广

培养内勤三大能力〔会分析报表会做方案会做培训〕;销售能力提升金字塔;2.2.5选择的路径—产品策略;;;;以季度营销筹划案为抓手，总公司渠道加强全国总分联动和统一运作水平，直接投入资源推动和引导分公司业绩达成。;;;2021年方案要点：;2021年方案要点：

方案时间：2021年全年，每季度评选一次。

考核指标：季度考核业绩、实动人次，月度考核实动人力；团队长要求每月开单。

奖励方法：1.季度达成奖励；2.总监及分区连续入围奖励；3.荣誉证书；4.“百强分区〞论坛；5.连续四个季度入围参加年度凤凰顶峰会。

管理要求：1.分公司营销部人力开展室负责推动；2.明确方案推动难点及实施要点，提出推动建议及要求。

推动要求：对于推动不力或达标率极低的分公司有权取消其参与资格。;奖励类别;2021年方案要点：

■凤凰社：建立可持续开展的绩优体系，提升绩优持续经营能力。

■百万工程：鼓励绩优做大做强，全力冲刺国际龙奖。

■绩优峰会：以半年为周期，打造绩优荣誉殿堂。

■推动要点：完善绩优建设督导体系，加强督导力度，提升执行效果。对于推动不力，绩优建设效果极差的分公司有权取消其参与资格。;;3.6.12021年机构做大做强方案;3.6.22021年机构做大做强方案;上士闻道，勤而行之，

中士闻道，假设存假设亡，

下士闻道那么笑之，不笑缺乏以为道。;祝各机构筹备成功！;