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2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(5卷-选择题)

2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理过程中，变更请求被提交后，首先应经过哪个环节的审批？

【选项】A.变更控制委员会B.项目经理C.发起人D.干系人会议

【参考答案】A

【详细解析】变更请求需先由变更控制委员会（CCB）进行正式审批，CCB是负责项目变更决策的最高权威机构。项目经理负责执行变更控制流程，但无权直接批准变更。发起人通常在重大变更时参与决策，但日常变更由CCB处理。

【题干2】使用关键路径法（CPM）计算项目进度时，以下哪项不会影响关键路径的确定？

【选项】A.活动浮动时间B.活动最早开始时间C.资源可用性D.活动最晚完成时间

【参考答案】C

【详细解析】关键路径由活动最早开始时间、最晚完成时间和总时差共同确定，资源可用性可能影响活动执行顺序但不会改变关键路径的计算逻辑。例如，资源冲突可能导致非关键路径上的活动被延迟，但关键路径仍由时间参数决定。

【题干3】在挣值分析中，EAC（完工估算）的计算公式为：EAC=BAC-CV+EV。其中，CV代表？

【选项】A.挣值与预算的差异B.挣值与实际成本的差异C.挣值与计划值的差异D.挣值与进度差异

【参考答案】B

【详细解析】CV（成本偏差）=EV（挣值）-AC（实际成本）。若CV为负值，表明实际成本超过挣值，说明项目超支。此公式是挣值分析的核心，需结合BAC（预算成本）计算最终完工估算。

【题干4】质量审计的主要目的是验证项目成果是否符合质量标准，以下哪项属于质量审计的输出？

【选项】A.过程性能指数B.质量验收记录C.风险登记册D.变更日志

【参考答案】B

【详细解析】质量审计的输出包括质量验收记录和审计报告。过程性能指数（SPI）是进度挣值分析指标，风险登记册和变更日志属于其他知识领域文档。质量验收记录直接反映实际交付物与质量标准的符合性。

【题干5】在沟通管理计划中，确定沟通渠道时需要考虑的因素不包括？

【选项】A.信息接收者角色B.信息发送者技术能力C.项目阶段与风险等级D.信息更新频率

【参考答案】B

【详细解析】发送者技术能力影响沟通方式（如是否需要培训），但发送者本身的角色不影响渠道选择。例如，高层与客户的沟通渠道可能因双方技术能力差异而调整，但发送者角色（如项目经理）是核心因素。

【题干6】项目风险管理中的风险登记册应包含哪项内容？

【选项】A.风险登记册编号B.风险应对策略C.风险触发阈值D.风险影响矩阵

【参考答案】D

【详细解析】风险登记册的核心要素包括风险描述、概率、影响、应对策略、责任方和状态更新。风险影响矩阵（如高/中/低影响分类）是支持风险分析的辅助工具，但需整合到登记册中。风险触发阈值属于监控过程。

【题干7】在采购合同中，固定价格合同与成本加成合同的主要区别在于？

【选项】A.付款方式B.价格调整机制C.责任分配D.验收标准

【参考答案】B

【详细解析】固定价格合同总价不变，买方承担全部风险；成本加成合同按实际成本加固定利润支付，卖方风险较低但买方成本不可控。付款方式（如分期支付）和验收标准可能存在差异，但核心区别是价格调整机制。

【题干8】专家判断在项目启动过程中主要用于解决哪类问题？

【选项】A.技术可行性B.范围确认C.资源分配D.干系人期望

【参考答案】A

【详细解析】专家判断属于经验教训数据库的一种，用于解决技术可行性、方法论选择等依赖专业知识的决策问题。例如，确定关键技术路线时需咨询行业专家，而资源分配需结合干系人参与度分析。

【题干9】进度压缩技术中，快速跟进（FastTracking）与赶工（Crashing）的主要区别在于？

【选项】A.资源投入B.活动逻辑关系C.活动持续时间D.风险等级

【参考答案】C

【详细解析】赶工通过增加资源缩短活动持续时间，可能引入资源冲突风险；快速跟进通过改变活动逻辑关系（如并行执行）压缩时间，但可能导致逻辑错误。例如，赶工设计阶段需增加工程师，而快速跟进设计阶段与采购阶段需重新定义依赖关系。

【题干10】变更控制委员会（CCB）的典型组成应包括？

【选项】A.项目经理B.财务总监C.技术负责人D.外部顾问

【参考答案】A、B、C

【详细解析】CCB通常由项目经理（执行层）、财务总监（资源控制）、技术负责人（专业决策）和发起人（高层）组成。外