- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
——国际供应链风险管理供应链管理主讲:
主要内容供应链风险的含义与分类国际供应链风险的因素供应链风险管理的含义与意义供应链全球化运作中的风险管理
一,供应链风险的含义与分类
一,供应链风险的含义含义:供应链风险是供应链偏离预定管理目标的可能性。说明:供应链风险是客观存在的、普遍存在的,是不以人的意志为转移的,人们可以控制它、改变它,但不能消灭它。供应链风险是一种潜在的威胁,它具有独特的放大效应,不只是影响到某一个企业,而且会利用供应链本身的脆弱性,给上下游企业带来损害和损失。
一,供应链风险的分类分类1).风险存在的周期2).供应链的管理目标3).供应链系统构成4).供应链的过程划分5).风险来源划分
一,供应链风险的分类1).风险存在的周期长期风险(战略风险):短时间内对企业供应链可能没有什么不良影响,甚至是有利的,但长期来看可能会给企业造成损失的供应链风险。短期风险(战术风险):在一个相对较短的时间内,甚至是一个合同的执行期内,供应链存在偏离预定目标的风险。
一,供应链风险的分类2).供应链的管理目标时间目标成本目标质量目标时间风险成本风险质量风险
一,供应链风险的分类供应链风险系统环境风险系统结构风险协作风险行为主体风险一般环境风险具体环境风险供应商风险生产商风险批发商风险零售商风险物流服务商风险......技术风险社会风险经济风险自然灾害风险文化风险物流环境风险原料供应与产品销售市场风险3).供应链系统构成
一,供应链风险的分类4).供应链的过程划分采购风险生产风险配送风险退货风险
一,供应链风险的分类人为原因的风险设备造成的风险产品本身原因的风险4外部环境造成的风险5管理不当的风险1235).风险来源划分
二,国际供应链风险的因素
二,国际供应链风险的因素政治和法律因素1经济因素2文化因素3?????????????基础设施因素4
二,国际供应链风险的因素人力资源因素5信息资源因素6供应商合作因素7不确定因素8供应链风险因素9
三,供应链风险管理 含义与意义
三、供应链风险管理的含义本书定义:(By:英国克兰菲尔德大学克兰菲尔德管理学院(CranfieldSchoolofManagementofCranfieldUniversity))识别和管理供应链风险,协调供应链成员从整体上减少供应链的脆弱性,从而消除、减轻和控制供应链风险。
三、供应链风险管理的含义其它定义:Deloitte管理咨询公司:供应链风险管理是一个贯穿于供应链运作的始终而寻求整体优化战略、业务流程、人力资源、技术与知识的构造和协同过程。Tang的定义:通过供应链成员之间的协调或协作管理供应链风险,以便确保盈利性和连续性。宁钟的定义:通过供应链成员之间协作,识别和管理供应链风险和外部风险,来降低整体供应链的脆弱性。
三、供应链风险管理的意义【1】、为供应链运作营造良好的环境【2】、促进供应链绩效的提高,确保 供应链运作目标的顺利实现【3】、有利于提高供应链的竞争力
四,供应链全球化运作中的风险管理
四,供应链全球化运作中的风险管理4.1供应链风险分析框架(1)三维供应链风险初步分析框架
四,供应链全球化运作中的风险管理4.1供应链风险分析框架(2)四阶段的供应链管理框架供应链范围和构成要素描绘供应链脆弱性和风险识别供应链风险评价供应链风险管理
四,供应链全球化运作中的风险管理4.2供应链风险管理流程1.识别风险2.决定供应链风险管理战略和行动3.执行和实施行动4.监控供应链风险管理过程和结果
四,供应链全球化运作中的风险管理4.2供应链风险管理流程风险计划实施风险计划实施供应链风险战略管理供应商核心企业风险识别风险识别客户
四,供应链全球化运作中的风险管理管理关键路径4提高供应链的可见性5理解供应链1改善供应链2确定关键路径34.3供应链风险管理过程(P218)6建立供应链连贯性小组与供应商及客户协同工作7
四,供应链全球化运作中的风险管理确定关键路径34.3供应链风险管理过程关键路径的特征:较长的前置时间短期内别无选择的单一供应源对特定基础设施的依赖供应商和客户的高度集中原材料或者产品必须流经的瓶颈或“紧要点”可辨识的高风险
谢谢
原创力文档


文档评论(0)