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工程项目管理培训

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01工程项目管理基础

02工程项目组织与人力资源管理

03工程项目计划与控制技术

04工程项目风险管理及应对措施

05工程项目沟通与协调技巧提升

06工程项目总结与持续改进路径

01

工程项目管理基础

工程项目分类

按建设性质分为新建、扩建、改建等；按建设用途可分为民用、工业、

商业、基础设施等类型。

工程项目定义

以工程建设为载体的项目，作为被管理对象的一次性工程建设任务；需

支付费用、按程序、在时间内完成，并符合质量要求。

工程项目定义与分类

工程项目管理概念及重要性

工程项目管理概念

工程项目管理企业受业主委托，按合同约定代表业主对工程项目进行全过程

或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理重要性

有效控制工程进度、质量、投资和安全；提高工程项目实施效率；保障业主

利益。

01工程项目生命周期

包括决策、实施和运营三个主要阶段，每个阶段都有相应的目

标和任务。

02工程项目管理过程

在项目生命周期内，进行整体策划、过程控制、协调各方、风

险管理等，确保项目目标实现。

工程项目生命周期与管理过程

工程项目组织与人力资源管理

直线式组织结构

权力集中，责任分明，决策迅速，

适用于小型、简单的工程项目。

矩阵式组织结构

既有职能部门的纵向管理，又有

项目团队的横向协调，适用于大

型、复杂的工程项目。

职能式组织结构

专业分工明确，有利于专业化管

理，但跨部门协调难度大。

扁平式组织结构

减少管理层级，提高决策效率，

适用于快速响应市场变化的工程

项目。

工程项目组织结构类型及特点

人员选拔与培训

选拔具备专业技能和丰富经验的人员，

进行针对性的培训以提高工作能力。

团队组建原则

技能互补、性格相融、目标一致、规

模适中。

团队沟通与协作

建立有效的沟通机制和协作流程，确

保团队成员之间的信息共享和协同工

作。

团队角色分配

明确项目经理、技术负责人、施工员、

安全员等关键角色及其职责。

工程项目团队建设与人员配置

通过薪酬、晋升、奖励等方式，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和

质量。

培训需求分析

培训计划制定

激励机制设计

人力资源培训与激励机制设计

按照培训计划组织培训，并对培训效果

进行评估和反馈。

根据工程项目特点和人员能力状况，确

定培训需求和目标。

制定详细的培训计划，包括培训内容、

方式、时间和地点等。

工程项目计划与控制技术

进度计划编制方法与优化策略

关键路径法(CPM)

确定项目中关键路径，通过优化关键

路径上的任务时间，实现项目整体时

间最短。

资源平衡优化

根据项目资源限制，调整任务进度计

划，确保资源在不同任务间合理分配。

计划评审技术(PERT)

利用三点估算法确定任务时间，考虑

任务完成的最乐观、最可能和最悲观时间，以应对不确定性。

进度压缩技术

通过缩短任务时间或并行执行任务，

减少项目总时间，提高项目效率。

成本控制原则

明确成本控制的目标和范围，设立成

本基准，监控实际成本与预算的偏差。

成本节约措施

如优化设计方案、降低材料成本、提

高生产效率等，降低项目整体成本。

挣值管理(EVM)

通过比较实际工作量与计划工作量的

价值，评估项目成本绩效，实现成本

控制。

成本估算方法

包括类比估算、参数估算和自下而上

估算等，为项目提供准确的成本预算。

成本预算及控制手段介绍

02

04

01

03

质量改进策略

针对项目中出现的质量问题，采取纠

正措施和预防措施，防止问题再次发

生，提高项目质量水平。

质量保证措施

如制定质量计划、实施质量控制活动、进行质量审计等，确保项目质量符合

预期。

质量控制流程

建立包括质量计划、质量控制和质量

保证在内的完整流程，确保项目质量

得到持续改进。

质量目标设定

明确项目质量目标，确保项目成果符

合相关标准和要求。

质量管理体系建立与实施要点

04

工程项目风险管理及应对措施

●风险识别方法

采用头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等，全面识别项目可能面临的风险。

●风险评估方法

运用概率风险评估、模糊综合评估等方法，对识别出的风险进行量化评估，确

定风险等级。

●风险分类方法

根据风险来源、影响范围、可控性等因素，将风险分为战略风险、市场风险、

技术风险、管理风险等类别。

风险识别、评估与分类方法论述

风险转移策略

通过合同、保险等方式，将风险转移

给其他方承担。

风险规避策略

通过调整项目方案、改变项目目标等

手段，规避风险发生的可能性。

风险接受策略

在无法避免或转移风险的情况下，采

取积极措施接受风险，并制定相应的

应急预案。

风险减轻策略

采取预防措施、降低损失程度，如加

强安全管理、备份数据等。