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2025年资格考试-CPSM认证历年参考题库含答案解析(5套)

2025年资格考试-CPSM认证历年参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】供应链战略的核心目标应优先考虑哪个维度？

【选项】A.短期成本削减B.长期供应商关系稳定C.灵活响应市场波动D.临时性库存调整

【参考答案】B

【详细解析】供应链战略需以长期供应商关系稳定为核心，确保资源整合与协同效应。选项A属于短期运营目标，C和D仅为具体战术手段，无法支撑战略框架。

【题干2】在定量风险分析中，哪种工具用于量化潜在财务影响？

【选项】A.风险矩阵B.敏感性分析C.德尔菲法D.蒙特卡洛模拟

【参考答案】D

【详细解析】蒙特卡洛模拟通过大量随机抽样计算概率分布，精准量化风险财务影响。风险矩阵（A）侧重风险概率与影响排序，德尔菲法（C）为定性评估，均不满足定量需求。

【题干3】项目进度压缩最有效的技术方法是？

【选项】A.快速跟进B.关键链法C.挣值分析D.价值工程

【参考答案】B

【详细解析】关键链法通过识别资源约束与缓冲时间优化关键路径，比快速跟进（A）减少逻辑依赖冲突，挣值分析（C）用于绩效跟踪，价值工程（D）侧重成本效益优化。

【题干4】供应商绩效评估的三大核心维度不包括？

【选项】A.交付准时率B.质量合格率C.技术响应速度D.合同条款灵活性

【参考答案】D

【详细解析】供应商绩效评估聚焦交付（A）、质量（B）、技术响应（C）等可量化指标，合同条款灵活性（D）属于法律合规范畴，不纳入常规绩效体系。

【题干5】供应链弹性评估中，哪个指标反映中断恢复能力？

【选项】A.供应链冗余度B.供应商地域集中度C.库存周转天数D.供应商认证数量

【参考答案】A

【详细解析】供应链冗余度通过备用产能和资源储备衡量中断恢复能力。选项B（地域集中度）影响风险敞口，C（库存周转）反映运营效率，D（认证数量）体现合规范围。

【题干6】在需求预测中，季节性波动最常采用？

【选项】A.时间序列分析B.回归分析C.机器学习模型D.德尔菲法

【参考答案】A

【详细解析】时间序列分析通过历史数据识别周期性规律，适用于季节性预测。回归分析（B）关联多变量影响，机器学习（C）需大量数据训练，德尔菲法（D）为定性方法。

【题干7】采购合同中“不可抗力条款”的核心作用是？

【选项】A.规定违约金B.明确争议解决机制C.确定风险转移主体D.约定交货方式

【参考答案】C

【详细解析】不可抗力条款（C）界定自然灾害等意外事件下责任转移规则，违约金（A）属违约责任，争议解决（B）通过仲裁/诉讼条款约定，交货方式（D）在合同基本条款中规定。

【题干8】六西格玛DMAIC流程中，Minitab主要用于？

【选项】A.测量阶段数据收集B.分析阶段假设检验C.改进阶段实验设计D.控制阶段过程监控

【参考答案】C

【详细解析】Minitab在改进阶段支持DOE（实验设计），分析阶段常用假设检验工具如t检验，控制阶段多用SPC（统计过程控制）软件。

【题干9】仓储布局优化中，“牛鞭效应”主要源于？

【选项】A.需求信息失真B.供应商交付延迟C.库存周转率低下D.采购订单批量不足

【参考答案】A

【详细解析】牛鞭效应因逐级需求信息放大导致供应链波动，与订单批量（D）无关，交付延迟（B）属执行问题，周转率（C）影响库存成本。

【题干10】供应链可持续性管理的首要步骤是？

【选项】A.制定碳足迹标签B.建立供应商ESG评估体系C.实施绿色包装D.开展全生命周期分析

【参考答案】D

【详细解析】全生命周期分析（D）是可持续性管理的基石，需涵盖生产、使用、回收各阶段环境影响。选项A/B/C均为具体实施措施，需以D为基础。

【题干11】项目成本挣值管理中的CPI指数小于1时，说明？

【选项】A.预算超支且效率低下B.预算执行正常C.超额成本但进度超前D.进度偏差与成本偏差无关

【参考答案】A

【详细解析】CPI=earnedvalue/plannedvalue，CPI1表明实际成本超过预算，且效率低下（B）为CPI=1，C（进度超前）需结合SPI分析，D错误。

【题干12】供应商关系管理（SRM）系统需整合的三大核心模块是？

【选项】A.采购订单B.质量检验C.实时数据交换D.合同管理

【参考答案】C

【详细解析】SRM系统需整合实时数据交换（C）实现信息透明，A（订单）、B（质量）