仓储公司维修工操作细则.doc

仓储公司维修工操作细则

一、总则

1.目的

为规范仓储公司维修工的操作行为，确保维修工作高效、安全、准确地进行，保障仓储设施设备的正常运行，提高仓储运营效率，特制定本操作细则。

2.依据

本细则依据国家相关法律法规、行业标准以及仓储公司的实际情况和发展需求制定。

3.原则

维修工作遵循“预防为主、及时维修、质量第一、安全至上”的原则，秉持公司“高效、协作、创新、责任”的企业文化，注重社会效益，以保障仓储业务的顺利开展和客户利益为出发点。

二、适用范围

本细则适用于仓储公司全体维修工，同时涉及到维修工作中与客户相关的操作流程时，也适用于相关客户。

三、组织架构与职责分工

1.维修部门架构

维修部门采用扁平化管理模式，设维修主管一名，直接管理各专业维修小组，包括机械维修组、电气维修组、自动化设备维修组等。各维修小组根据维修任务的需要，灵活安排人员进行工作。

2.维修主管职责

-全面负责维修部门的日常管理工作，制定维修工作计划和预算，并监督执行。

-协调各维修小组之间的工作，合理调配人力、物力资源，确保维修任务按时完成。

-负责与其他部门沟通协调，了解仓储设施设备的使用情况和维修需求，及时解决维修过程中出现的问题。

-组织维修人员进行技术培训和考核，提高维修团队的整体技术水平和业务能力。

-对维修工作的质量、安全和成本进行控制和监督，定期向上级汇报维修工作进展和相关情况。

3.维修小组职责

-按照维修主管的工作安排，负责具体的维修任务，包括对仓储设施设备的故障诊断、维修和保养。

-及时反馈维修过程中发现的问题，提出改进建议和措施，协助维修主管优化维修流程和方案。

-负责本小组维修工具和设备的管理和维护，确保其处于良好的工作状态。

-参与维修技术的研究和创新，提高维修工作的效率和质量。

4.维修工职责

-严格遵守本操作细则和公司的各项规章制度，按照操作规程进行维修作业，确保维修工作的质量和安全。

-负责对分配给自己的仓储设施设备进行日常巡检和维护，及时发现并处理潜在的故障隐患。

-接到维修任务后，迅速响应，及时到达现场进行维修，准确判断故障原因，采取有效的维修措施，尽快恢复设施设备的正常运行。

-认真填写维修记录，包括故障现象、维修过程、更换的零部件等信息，及时反馈维修情况。

-积极参加公司组织的技术培训和学习活动，不断提高自己的专业技能和综合素质。

四、管理内容与流程

1.维修计划制定

-维修主管根据仓储设施设备的使用年限、运行状况、维护周期等因素，结合仓储业务的需求，制定年度、季度和月度维修计划。维修计划应包括维修项目、维修时间、维修人员安排、所需零部件和工具等内容。

-各维修小组根据维修计划，进一步细化每周的维修工作任务，并分配到具体的维修工。同时，维修小组应根据实际情况，对维修计划进行动态调整，确保维修工作的顺利进行。

2.日常巡检与维护

-维修工按照规定的巡检路线和时间间隔，对负责的仓储设施设备进行日常巡检。巡检内容包括设备的运行状态、外观状况、连接部位的紧固情况、润滑情况、电气系统的工作情况等。

-在巡检过程中，维修工应认真填写巡检记录，发现问题及时处理。对于能够当场解决的故障，应立即进行维修；对于无法当场解决的问题，应详细记录故障现象，并及时向上级汇报，安排维修计划。

-维修工应按照设备的维护保养手册，定期对仓储设施设备进行维护保养工作。维护保养工作包括清洁、润滑、紧固、调整、更换易损件等内容，以延长设备的使用寿命，降低设备故障率。

3.故障维修流程

-当仓储设施设备出现故障时，使用部门应及时通知维修部门。通知方式可以采用电话、工单系统等，通知内容应包括故障发生的地点、设备名称、故障现象等信息。

-维修部门接到故障通知后，维修主管应根据故障情况，迅速安排相应的维修小组和维修工前往现场。维修工到达现场后，首先对故障进行初步诊断，确定故障原因和维修方案。

-如果维修所需的零部件和工具齐全，维修工应立即进行维修。在维修过程中，维修工应严格按照操作规程进行作业，确保维修质量和安全。维修完成后，维修工应清理现场，恢复设备的正常运行，并请使用部门进行验收。

-如果维修所需的零部件或工具短缺，维修工应及时向维修主管汇报。维修主管应协调采购部门尽快采购所需的零部件，并安排维修人员在零部件到货后及时进行维修。

-对于复杂故障或涉及多个专业领域的故障，维修主管应组织相关维修小组进行会诊，共同制定维修方案。必要时，可以邀请外部专家进行技术支持。

4.维修记录与档案管理