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网络公司订单确认规章

一、总则

本规章旨在规范本网络公司订单确认流程，确保订单信息准确、及时确认，保障公司与客户双方权益，提升客户服务质量，促进公司业务的健康、稳定发展。同时，本规章的制定遵循公司“创新、协作、高效、共赢”的企业文化，致力于通过扁平化管理模式，减少沟通层级，提高工作效率，实现社会效益与经济效益的统一。

二、适用范围

本规章适用于本网络公司全体涉及订单确认工作的员工，以及与本公司有业务往来的所有客户。

三、组织架构与职责分工

（一）销售部门

1.负责与客户初步沟通，了解客户需求，介绍公司产品与服务，促成订单意向。

2.接收客户订单信息，对订单的完整性和准确性进行初步审核，包括客户基本信息、产品或服务要求、价格、交货时间等关键要素。

3.将初步审核通过的订单信息及时传递至订单确认部门。

（二）订单确认部门

1.作为订单确认工作的核心部门，负责对销售部门传递过来的订单信息进行详细审核与确认。

2.与相关技术部门、产品部门沟通协调，确认公司是否具备满足订单需求的能力，包括技术可行性、产品库存等。

3.针对订单中的特殊要求或疑问，及时与销售部门及客户进行沟通，确保信息准确无误。

4.完成订单确认后，将订单信息分发给相关执行部门，如生产部门、技术支持部门等，并跟进订单执行进度。

（三）技术部门

1.协助订单确认部门评估订单技术方面的可行性，提供技术支持和建议。

2.对于订单中的技术难题或特殊要求，提出解决方案，确保订单能够顺利执行。

（四）财务部门

1.审核订单的价格、付款方式等财务信息，确保订单符合公司财务政策和盈利要求。

2.负责与客户进行财务方面的沟通与协调，处理收款、开票等相关事宜。

四、管理内容与流程

（一）订单接收与初步审核

1.销售部门在与客户达成订单意向后，应及时将客户填写完整的订单信息录入公司订单管理系统。订单信息应包括但不限于客户名称、联系方式、地址、订单产品或服务明细、数量、价格、交货时间、特殊要求等。

2.销售部门指定专人对录入系统的订单信息进行初步审核，检查信息的完整性和准确性。如发现信息缺失或疑问，应立即与客户沟通核实，确保订单信息准确无误后提交至订单确认部门。

（二）详细审核与确认

1.订单确认部门收到销售部门提交的订单后，组织相关人员进行详细审核。审核内容包括但不限于：

-客户信用评估：财务部门对客户的信用状况进行评估，查看客户是否存在欠款等不良记录，根据评估结果决定是否需要采取特殊的付款方式或信用额度限制。

-技术可行性评估：技术部门对订单中的技术要求进行评估，判断公司现有技术水平能否满足订单需求。如存在技术难题，技术部门应在规定时间内提出解决方案或与客户协商调整技术要求。

-产品或服务供应能力评估：产品部门或相关执行部门对公司的产品库存、生产能力、服务资源等进行评估，确保能够按照订单要求的时间和质量提供产品或服务。

2.在详细审核过程中，订单确认部门如发现订单存在问题或疑问，应及时与销售部门及客户进行沟通。沟通方式可采用电话、邮件或即时通讯工具等，确保信息传递及时、准确。对于需要客户确认或调整的事项，应明确告知客户并要求客户在规定时间内给予回复。

3.经过详细审核且所有问题均得到妥善解决后，订单确认部门负责人在订单管理系统中进行订单确认操作，并将订单信息分发给相关执行部门。同时，订单确认部门应记录订单确认的时间、人员等信息，以备后续查询和追溯。

（三）订单变更管理

1.在订单确认后至订单执行完毕前，如客户提出订单变更要求，销售部门应及时将变更信息传递至订单确认部门。变更内容包括但不限于产品或服务明细、数量、价格、交货时间、交货地点等。

2.订单确认部门收到订单变更信息后，按照与订单审核相同的流程进行评估和确认。对于涉及技术、产品供应、财务等方面的变更，应组织相关部门进行讨论和评估，确定变更的可行性和对订单执行的影响。

3.如订单变更经评估可行，订单确认部门应在订单管理系统中记录变更信息，并及时通知相关执行部门调整工作计划。如订单变更不可行，订单确认部门应通过销售部门与客户进行沟通解释，寻求合理的解决方案。

（四）订单执行跟进

1.订单确认部门负责对订单执行进度进行跟进，定期与相关执行部门沟通，了解订单执行情况。执行部门应及时向订单确认部门反馈订单执行过程中出现的问题和异常情况。

2.对于订单执行过程中出现的延误、质量问题等，订单确认部门应协调相关部门采取措施进行解决，并及时向客户通报处理进度和结果。如因不可抗力等特殊原因导致订单无法按时执行，订单确认部门应与客户协商解决方案，争取客户的理解和支持。

五、权利与义务

（一）员工权利与义务

1.权利

-员工有权获取与订单确认工作相关的信息和资料，包括客户需