2025年公司绩效考核办法附全套表格及操作方案.docVIP

《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核措施》

为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热情,提高工作业绩,增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制订本绩效考核措施。

一、考查对象

公司全部部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

(一）考核时间：每个月1曰至31曰。

(二）考核工资原则：将员工每个月应发工资总额的５%作为绩效考核工资，依照当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合体现。

(四)考核方式:

实施分级考核,由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评估。即：

1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门

2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员;

3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。

三、考核流程

由制订工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成,详见下页图表1。

车间

车间员工制订月度工作计划（详见附件1），交公司车间主管审定；

办公室工作计划由办公室各部门制订

分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制订工作计划

执行工作任务

进行绩效考核

1、员工考核：员工自评，班组考核，最终由车间领导审定（详见附件3）；

2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考核（详见附件4、5）

3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；

4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

图表1

四、考核成果及奖惩

(一）对员工的考核

1、考核成果

考核成果以分数拟定，最终转换为A、Ｂ、Ｃ、D四个等级,以分管领导最终评估为准。各个等级相应分数及基本原则如下（图表２)：

A级：超额完成当月工作任务，综合体现突出,工作成绩优异；

B级:全方面完成当月工作任务，综合体现良好,工作成绩良好；

C级:基本完成当月工作任务，综合体现合格,工作成绩通常,偶有工作失误；

D级:未完成当月工作任务，综合体现通常，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数

等级

９8分以上

Ａ

8６-９７分

Ｂ

６0-85分

Ｃ

60分如下

D

图表２

２、奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

(1）考核成果为A级:绩效工资按100％发放,并按本人当月考核工资原则的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过１人。

(２）考核成果为Ｂ级：绩效工资按100％发放。

(3)考核成果为C级:绩效工资按6０%发放。

（4)考核成果为Ｄ级:不予发放绩效工资。

考核中过程中,当月考核等级为D的，留任原职查看;累计达成两次的,转为试用员工;累计达成三次的,予以解聘或解聘。年度C级考核成果累计达成或超过三次的，依照其实际工作情况,予以适当惩处。

此外,员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优异员工评选、年底考核和奖惩的重要参考依据。

（二)对部门的考核

1、考核原则

对部门的考核原则重要由如下几种方面构成:

部门工作完成情况（7０％)、执行力(10％)、下属督导力(5%）、工作失误和安全事故（5%)、自律力（5％）、团队精神（5％)。

２、考核措施

对部门的考核采取部门自评和分管领导考核的方式,以分管领导最终评估为准。

3、考核成果和奖惩

年底，公司将依照各部门全年总体体现情况,评选优异部门,并依照公司当年效益情况，予以部门适当奖励。

对于年底考核较差的部门,公司将依照实际情况，予以部门负责人降职、降薪或解聘解决。

五、考核执行程序

（一）计划制订和返回:

1、保险部门、车间每曰工作计划:每个月28曰,部门负责人上缴本月《部门工作完成情况表》(详见附件)，交分管领导审定后返回部门。

3、计划制订各阶段,应进行必要的沟通。

(二)考核、汇总

１、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评估三个部分构成。

(1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3)，交部门负责人考核;

（2）部门负责人考核完成后,交分管领导评估;

（３)考核各阶段，应进行必要的沟通。

２、部门考核：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评估三部分构成。

(１)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4),对其余部门月度体现进行评议，并交公司领导，作为对其余部门考核的参考依据；

(２)部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5），交分管领导评估；

（3)考核各阶段,应进行必要的沟通。

3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6），交公司总经理评估。

4、汇总：每个月5曰前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评估。

(三)成果反馈

（1)每个月８曰前,分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室；

(2）办公室依照考核成果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件７）,并于