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第五章薪酬管理案例分析题及答案

一、YT企业是一家大型电子企业。，该企业实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、奉献和效益挂钩“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度。

一是以实现劳动价值为根据，确定岗位等级和分派原则，岗位等级和分派原则经职代会通过形成。企业将所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多种等级，每个等级均有对应工资和奖金分派原则。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位平均工资是管理岗位2倍，是生产岗位4倍。

二是以岗位性质和任务完毕状况为根据，确定奖金分派数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出奉献人员予以重奖，最高到达8万元。总体上看，该企业加大了奖金分派力度，深入拉开薪酬差距。

YT企业重视公平竞争，以此作为拉开薪酬差距前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不停智力支持。（07.5）

请根据案例回答如下问题：

（1）YT企业薪酬体系优势重要体目前哪些方面？

（2）您对完善YT企业薪酬体系有何提议？

（1）YT企业薪酬体系优势：

=1\*GB3①YT企业“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度，同步考虑了岗位特点、员工技能水平、员工奉献和企业效益四个方面，可见YT企业薪酬体系是一种平衡薪酬体系。

=2\*GB3②YT企业将企业所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。

=3\*GB3③YT企业将每类岗位细分为10多种等级，每个等级均有对应工资和奖金分派原则，可见YT企业薪酬体系细节明确，为新薪酬体系奠定了坚实基础。

=4\*GB3④YT企业薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才薪酬水平高于一般可替代性强员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。

=5\*GB3⑤YT企业通过加大奖金分派力度做法来拉开薪酬差距，有助于企业效益增长。

=6\*GB3⑥YT企业重视公平竞争，如对科研人员实行聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。

（2）对YT企业薪酬体系提议：

YT企业薪酬制度虽然有诸多优势，但要保证其有效运行，还需要做到如下几点：

=1\*GB3①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度对外竞争力。

=2\*GB3②不停完善绩效管理制度，为薪酬制度运行提供根据，保证薪酬制度公平合理。

=3\*GB3③在贯彻薪酬制度过程中碰到多种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不停发现问题，提出对策，完善薪酬制度。

=4\*GB3④注意长期鼓励与短期鼓励相结合，对高层管理者、关键技术人员和有突出奉献员工推行长期鼓励，如年薪制，期权和股权计划等。

二、某大型国有企业原有工资制度概括如下：（现象：迟到早退误工现象管理技术人员流失）

（1）工资水平处在行业工资水平50%处，但关键技术\管理岗位员工工资只到达行业工资水平20%处

（2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元

（3）工资调整采用“一支笔”政策总裁同意就可以（07.11）

问：

（1）该企业工资体制存在那些问题？

（2）假如该企业计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样程序进行设计？

（1）该企业工资体制存在那些问题？

答：①、关键技术\管理岗位员工工资偏低，对外缺乏竞争力，轻易导致人员流失。

②、工资等级过多，对员工缺乏鼓励性。

③、工资调整过于随意，缺乏公平性。

（2）假如该企业计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样程序进行设计？

答：①明确企业规定；

②工资等级划分；

③工资宽带定价；

④员工工资定位（1、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中对应位置2、严格按照员工新技能获取状况，确定他们在宽带工资中定位3、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上部分，则根据员工关键能力开发状况进行定位）；

⑤员工工资调整。

三、F企业是一家生产电信产品企业，在创业初期，依托一批志同道合朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，企业发展迅速，几年之后，员工由本来十几人发展到几百人。业务收入由本来每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但企业领导明显感觉到，大家工作积极性越来越低，也越来越计较酬劳。

F企业总经理黄先生一贯重视思索和学习，为此特地到书店买了某些有关成功企业经营管理方面书籍来研究，他在《松下幸之助用人之道》一文中看到这样一段话