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2025/07/29

护理团队建设与激

励策略

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护理团队建设方

护理团队的结构

0102法

CONTENTS

目录03激励策略的种类04激励策略的实施

团队建设与激励

05效果

01

护理团队的结构

团队组成

护理领导层专业护理人员辅助护理人员行政支持人员

护理领导层包括护理部专业护理人员涵盖注册辅助护理人员如护理助行政支持人员负责日常

主任和护士长，负责制护士、执业护士等，直手，协助完成基础护理行政工作，如排班、物

定护理政策和管理团队。接参与病患的日常护理任务，确保病患得到全资管理，保障护理团队

工作。面照顾。高效运作。

职责分配

基础护理工作专科护理任务

护士负责病人的日常护理，专科护士针对特定科室，如

如测量生命体征、药物管理手术室、急诊或儿科，提供

及卫生清洁等。专业护理服务。

管理层职责

护理管理者负责团队协调、

资源分配和护理质量监督，

确保服务标准。

02

护理团队建设方法

团队沟通技巧

开放式提问

通过开放式提问鼓励团队成员分享观点，促进信息的自由流动和深入讨论。

积极倾听

护理团队成员应练习积极倾听技巧，确保理解同事的意见和需求，增强团队凝聚力。

团队协作培训

角色扮演与模拟练习案例分析讨论团队建设活动

通过模拟病人护理情景，让护理分析真实护理案例，讨论团队在组织户外拓展训练或团队建设游

人员扮演不同角色，增强团队成处理复杂情况时的协作策略，提戏，通过非正式环境加强团队成

员间的沟通与协作。升解决问题的能力。员间的信任和合作。

团队领导力培养

领导力培训课程模拟情景演练

通过专业培训课程，提升护理定期举行模拟情景演练，增强

团队领导者的管理技能和决策