原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
高边坡施工安排和施工准备
3、施工安排
3.1施工目标
（1）质量目标
工程质量符合《工程施工质量验收规范》合格标准及国家、行业及地方相关施工验收合格标准。
（2）安全目标
1、实现安全生产“五个为零”（即重大的火灾、爆炸事故为零；重伤事故为零；死亡事故为零；重大环境污染为零；重大交通、机械事故为零）。
2、实现安全生产“八个百分百”（即安全隐患排查覆盖率100%；重大隐患挂牌督办率100%；分部分项开工施工安全条件审查100%；专项施工方案审批100%；危险作业领导带班制落实100%；夜间施工报批和报备100%；作业人员安全技术交底覆盖率100%；各种应知应会考核合格率100%）。
（3）环保施工目标
噪声排放达标，现场目测无烟尘，运输无遗撒；严格控制和减少危、化物的泄露；废弃物分类管理提高回收利用率；严重发生重大火灾、爆炸事故；节约能源、资源，生产、生活污水排放达标。
3.2施工部署安排
为了生产过程的连续性、均衡性、节奏性，采取分区，分段流水作业，下设钻孔组、钢筋组、运输组、砼浇注组。
（1）施工组织安排原则及施工顺序安排。
本工程高边坡共9处，按照工区进行划分作业部署。
序号
桩号
工区划分
边坡等级
备注
1
K14+360～K14+500左侧深挖高边坡
一
Ⅳ
2
K14+360～K14+540右侧深挖高边坡
一
Ⅳ
3
K15+400～K15+460左侧深挖高边坡
二
Ⅲ
4
K15+380～K15+440右侧深挖高边坡
二
Ⅲ
5
K15+990～K16+080左侧深挖高边坡
三
Ⅲ
6
K15+980～K16+070右侧深挖高边坡
三
Ⅲ
7
K16+705～K16+825左侧深挖高边坡
四
Ⅲ
8
K20+670～K20+780左侧深挖高边坡
五
Ⅲ
9
K20+640～K20+740右侧深挖高边坡
五
Ⅲ
10
根据现场实际施工进度，二工区、四工区、五工区高边坡施工早于一、三工区，作业队率先施工二、四、五工区，随后对一、三开展施工，合理布局精心安排，突击重点项目和工序、全面展开工作面、科学组织，均衡生产；确保工期、保证质量、力争提前。
（2）施工程序
总体施工顺序：坡顶截水沟→自上而下开挖一级，防护加固一级，逐级开挖，逐级防护→加强监测→坡面防护施工→完善排水系统。
3.3施工进度计划
3.3.1总工期进度安排
计划开工日期2025年04月30日，竣工日期为2026年01月20日。计划工期9个月。
3.3.2进度保证措施
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，各工区负责人须按方案认真组织劳力，按计划完成下达工作量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好季度、月、周作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、设计单位参加，检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（5）认真做好各方面对外协调工作，取得交通、用地、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（6）组织各工序相互衔接，交叉施工，紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（7）工程管理人员每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。跟踪检查施工实际进度，根据对比实际进度与计划进度，采用前锋线分析得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，项目部必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
（8）项目在当地聘请施工方面的专家组，计划每月、每季度对重大工序、单位工程的进展情况邀请专家组到现场进行指导。
3.4管理人员配置情况
3.4.1人员配置
为顺利完成高边坡施工，杜绝出现质量事故和安全事故，项目经理部对高边坡施工要高度重视，施工过程中要成立专门的领导小组，项目经理为第一责任人，对高边坡的质量、安全全面负责。
组长：刘俊喜
副组长：王荣亮、张嘉、何春波、藏海涛
组员：各部门负责人及各工区经理职责分工
组长：对高边坡施工的质量、安全、进度、成本工作全面负责；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；定期召开会议，解决随时出现的各种问题。
项目总工：组织编制高边坡施工方案，组织专家论证，对高边坡施工的技术、质量工作全面负责。定期组织人员对高边坡的施工质量进行检查；对高边坡的技术工作进行协
文档评论（0）