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设计总监人员月度绩效考核表

被考核者姓名： 考核组：部门： 职位：填表日期：

此月度绩效考核表作为员工岗位技能薪资的考核依据

特殊说明：①考核项目由业绩考核、工作能力、工作态度、行政考核组成

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①部门绩效②项目/设计进度③设计方案采用率④工作分配⑤下属培养。

考核项目 权重 考核标准 分值 自我评分20% 自我评分分数 考核组评分80% 考核组评分分数 总得分

业绩考核45% 部门绩效 10 部门整体绩效（所有员工绩效平均分X）；X≥90分得10分、X≥80得7分、X≥70得5分，低于70分不得分 0-10分 0 0 0

项目/设计进度 10 设计项目设计在规定时间提前完成 8-10分 0 0 0

设计项目设计在规定时间完成 5-7分

设计项目在当月每延期一次扣2分；设计项目在当月每延期1天扣1分 此项为0分，根据实情给予分数

设计项目在当月每提前一次加2分；设计项目在当月每提前1天加1分

设计方案采用率 8 最终设计方案获得客户认可并使用的比率。设计方案采用率100%加奖5分；设计方案采用率50%以上得3分；设计方案采用率50%以下得2分；无采用率不得分 0-8分 0 0 0

设计评审满意度 5 设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分 0-5分 0 0 0

独立项目方案 5 除团队方案外，独立完成项目方案并方案通过，给予加5分/次；未按计划时间和进度完成扣2分/次；执行不力扣5分/次 0-5分 0 0 0

设计服务满意度 5 因工作原因被甲方或供应商投诉，经查实，视情节轻重扣1-5分/次 0-5分 0 0 0

设计资料归档 2 资料归档建立及时、完整、准确性，文件全进行扫描入网盘。因个人原因导致资料缺失、各项手续延迟办理，扣2分/次 0-2分 0 0 0

工作能力15% 工作分配 5 工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作的问题及时指导 5分 0 0 0

能根据下属个性和能力合理地分配工作，并给予必要的指导 4分

工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导 3分

工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作 0-2分

下属培养 5 帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养1个以上骨干员工 5分 0 0 0

关心大部门下属的个人发展，能够提出改进要求 4-2分

不能让下属明白自己的发展方向，并且不能指出下属的改进点 0-1分

部门沟通 5 同下属沟通顺畅，关系和谐，下属遇到工作问题愿意主动与上级沟通 5分 0 0 0

与下属保持良好的工作关系，经常与下属进行有效的沟通 3-4分

与下属关系尚可，存在一定的沟通障碍，下属基本愿意沟通 0-2分

工作态度15% 积极主动性 5 主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率完成工作；对下属任务积极安排落实，在过程中良好地控制进度 5分 0 0 0

主动性和积极性较好，对职责内的工作事务尽心尽责 4分

主动性和积极性一般，但还需要上级的监督与指导 2-3分

工作消极被动，缺乏热情，难以完成本职工作 0-1分

责任感 5 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 4-5分 0 0 0

自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 2-3分

工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 0-1分

部门协作性 5 与部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决 5分 0 0 0

与部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径 3-4分

与部门协作关系较差，出现问题推诿并解决问题时态度较差 0-2分

行政考核25% 制度遵守 5 遵守公司及部门相关制度、规定，严格按照执行。 口头警告扣2分/次，书面违纪警告5分/次 0 0 0

出勤率 5 （月实际出勤天数/月应出勤天数*100不应低于90%（病假、工伤除外） 月出勤率低于90%扣5分 0 0 0

迟到早退 5 按照钉钉每月