2025《广东广电网络公司的企业人力资源成本管理研究》5000字.docxVIP

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广东广电网络公司的企业人力资源成本管理研究

目录

TOC\o1-3\h\u14541摘要 1

2258第一章人力资源成本管理 2

124211.1人力资源成本管理的概念 2

178811.2人力资源成本管理的原则 2

96071.3人力资源成本核算 2

6316第二章广东广电网络公司人力资源成本管理的现状 3

299822.1广东广电网络公司介绍 3

145542.2企业人力资源结构分析 3

128922.3企业人力资源成本指标体系的建立 3

18404第三章广东广电网络公司人力资源成本管理存在问题 4

206273.1缺少人力资源成本的投入产出意识 4

113563.2缺少人力资源成本的控制机制 4

6243.3缺少人力资源成本控制的决策性 5

8985第四章广东广电网络公司人力资源成本管理的控制措施 5

314544.1利用企业文化降低人力资源成本 5

79414.2通过降本增效降低人力资源成本 6

261454.3科学培训降低人力资源开发成本 6

5191总结 6

25812参考文献 7

摘要

本文首先介绍了人力资源成本的概念。对企业的人力资源成本进行管理，可以提升员工对工作的积极主动性和效率，从而在市场竞争中占据主动权。但是，在目前的经济体制下，中小企业的人力资本费用的管理还存在着许多问题。在此基础上，以广东广电电视台为案例，对我国中小型企业的人力资源成本进行了系统的研究，并对我国中小企业的人才成本进行了深入的探讨，着重对广东广电电视台的人才成本管理状况和体系进行了剖析，并对广东广电电视台在人才成本管理方面的情况进行了评估，并结合广东电视台的工作实践和工作实践，对我国中小企业人才成本管理工作进行了有益的探索，以期对我国的中小型企业人才成本的管理工作有所帮助。

关键词：中小企业；人力资源；成本管理

第一章人力资源成本管理

1.1人力资源成本管理的概念

人才的费用与企业的经营效率、产品的价格以及在市场上的竞争力有着密切的联系。既有广义之分，也有狭义之分。广义的人力资本成本，主要是指人力资本的使用、改进和维护，以及人力资本的使用和维护，以及人力资本的使用和保护。人力资源狭义成本指的是在公司进行生产经营的时候，所产生的劳动生产效能成本，具体包含了向员工支付的货币或实物的费用，还有用于生产员工、生活、文化、交通、教育、卫生、娱乐等其他工作福利。

1.2人力资源成本管理的原则

以人为本的经营，必须首先遵从“以人为本”的思想，这既是公司发展的中心思想，也是公司发展的普遍规律。公司只有尊重职工的工作，职工的贡献，职工的贡献，职工的贡献，企业的贡献。提升员工的工作热情、个人责任素质及各级管理者的管理水平，这些因素都是构成企业人力资源成本管理的重要组成部分。

效益优先原则指的是，企业在管理过程中，可以用实用的方法来实现运营效率的提升，从而获得最大的经济效益，这些都属于企业资源管理的目标内容。所以，在制定企业发展计划时，一定要以企业效益的发展和扩张为中心，展开理性的分析，从企业的内部和外部，微观和宏观两个角度，对企业的人力资源成本展开均衡，对其发展的利弊进行权衡，以推动企业最大效率的实现。所以，在进行HRM的过程中，必须把HRM的价值最大化作为企业的价值追求，使HRM的价值最大化，从而使HRM的价值最大化。

在企业员工流动中，要考虑到对整个业务的影响，选择最适宜的经营方式和经营原则。系统管理论指的是对企业人员管理展开统一管理的理论和方法，通过对组织结构和管理功能的研究，最终实现对管理的问题的优化解决的原则。而这一过程，就必须要实现对人力资源成本管理的全面管理，也就是要从招聘、培训、工资设置等方面展开成本管理，以便更好地对企业的系统管理进行改进。

1.3人力资源成本核算

企业在聘用人员时所产生的费用也是人力资源管理费用。它包含了在聘用过程中的招聘及录取职工、选拔、安置等相关费用的发生，这些费用都是以人力资源核算为依据的，对企业在运营中所引起的各种有关人力资源费用的支出和成本形成进行了核算，具体包含了两个部分，首先，根据人力资源成本管理的范畴，对各个部门的人力成本进行了汇总，并对人力资源成本的实际支出进行核算。第二，根据企业的具体情况，根据企业的具体情况，对企业的各项支出进行分类，并通过科学的方法，确定企业的整体人力资源消费成本；

第二章广东广电网络公司人力资源成本管理的现状

2.1广东广电网络公司介绍

广东广电公司是以广播、电视为基本业务的大型现代化有线广播、电视经营企业，是一家以广播、电视为主要经营内容的大型企业。目前，公司下设19个市、68个县的