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2024年建筑工程招标工作计划样本

一、项目背景

随着城市化进程的快速推进，建筑工程项目的数量和规模不断增

加。为了保证建筑工程的质量和顺利实施，建筑工程的招标工作显得

尤为重要。本计划旨在制定一套科学合理的建筑工程招标工作计划，

确保工程项目的顺利进行。

二、计划目标

1.保证建筑工程项目的质量和安全；

2.提高招标工作的透明度和公平性；

3.优化招标工作流程，提升工作效率。

三、计划内容

1.招标准备阶段

1.1.确定项目需求：根据项目需求确定建筑工程的类型、规模和

要求，并编制建筑设计任务书；

1.2.编制招标文件：根据项目需求编制招标公告、招标文件和投

标函；

1.3.确定招标方式：根据项目需求和招标政策，确定采用公开招

标、邀请招标或竞争性谈判等方式；

1.4.确定招标范围：根据项目需求和工程计划，确定工程的拆分

和分包情况。

2.招标发布阶段

2.1.公开招标：将招标公告发布在政府采购网、建设工程招标网

等公开途径，并在媒体上刊登；

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2.2.邀请招标：根据招标范围，邀请符合条件的供应商进行竞

标；

2.3.竞争性谈判：在符合条件的供应商中，通过谈判确定中标候

选人。

3.招标评审阶段

3.1.资格预审：对投标人进行资格审查，确定符合条件的投标人

进入招标评审阶段；

3.2.评标委员会组建：组建评标委员会，包括专家、监理、业主

代表等相关人员；

3.3.评标办法确定：根据项目需求和招标文件，确定评标办法和

评标标准；

3.4.评标工作进行：评标委员会按照招标文件和评标办法进行评

标工作，对投标人进行评分，并确定中标候选人。

4.招标结果公示阶段

4.1.招标结果确认：评标委员会确认最终中标人，并制作中标通

知书；

4.2.中标通知书发放：将中标通知书发放给中标人，并告知未中

标人；

4.3.招标结果公示：将中标结果公示在政府采购网、建设工程招

标网等相关媒体上。

四、计划实施方式

1.制定任务分工：根据计划内容，制定工作任务和责任分工；

2.完善管理机制：建立科学合理的招标工作流程和管理程序；

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3.加强协调配合：各工作部门之间加强沟通和协调，确保工作顺

利进行；

4.提高信息透明度：加强宣传和公示工作，提高招标信息的透明

度。

五、计划执行时间表

1.招标准备阶段：2个月；

2.招标发布阶段：1个月；

3.招标评审阶段：2个月；

4.招标结果公示阶段：1个月。

六、计划实施风险分析

1.招标准备阶段：可能存在需求不明确、文件编制不准确等风

险；

2.招标发布阶段：可能存在公告发布不及时、招标范围选择不当

等风险；

3.招标评审阶段：可能存在评标委员会组建不合理、评标办法不

公正等风险；

4.招标结果公示阶段：可能存在中标通知书发放不及时、招标结

果公示不准确等风险。

七、计划监测与控制

1.定期召开工作会议，对计划进展情况进行监测和控制；

2.建立招标工作跟踪和问题反馈机制，及时解决工作中遇到的问

题；

3.根据实际情况调整计划，确保计划的顺利实施。

八、计划总结

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本计划制定了一套科学合理的建筑工程招标工作计划，通过明确

计划目标、制定详细计划内容和实施方式，旨在提高建筑工程招标工

作的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。在实施过程中，需要密

切关注各项风险，并采取相应的措施进行控制，以确保计划的顺利执

行。同时，还需要定期对计划进行监测和评估，根据实际情况进行调

整和改进，以不断提高招标工作的水平和效果。

2024年建筑工程招标工作计划样本（2）

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