短期生产经营决策.pptVIP

例6、某企业生产A、B、C三种产品，C产品亏损，假如停产C产品，生产能力无法转移。第31页，共74页，星期日，2025年，2月5日项目ABC合计收入200012008004000变动成本13009007002900贡献毛益7003001001100固定成本400240160800利润30060-60300第32页，共74页，星期日，2025年，2月5日C产品利润为负，但停产同时生产能力无法用于生产其他产品，则继续生产，因其贡献毛益大于零。第33页，共74页，星期日，2025年，2月5日项目AB合计收入200012003200变动成本13009002200贡献毛益7003001000固定成本400240160800利润30060200第34页，共74页，星期日，2025年，2月5日2、是否接受低价追加的订货例7、其企业生产甲产品，最大生产能力1200台，正常销售1000台，剩余生产能力有200台，正常价格为1000元/台，固定成本总额为300000元，单位变动成本为600元/台，现有客户来订货200台，最高出价800元，问是否接受？第35页，共74页，星期日，2025年，2月5日解：若剩余生产能力不能转移，则接收订单后，可能增加贡献毛益200*（800-600）=40000元第36页，共74页，星期日，2025年，2月5日例8、若上例中订单为500台，这时必须减少正常生产300台，问最低什么价格才能接受？解：特殊定价单位变动成本+因减少正常生产而损失的贡献毛益/特殊订货量=600+（1000-600）*300/500=840第37页，共74页，星期日，2025年，2月5日例9、若特殊订单量200台，接受特殊订货需要从企业外部租入一台设备，年租金30000元，问是否接受该订单？第38页，共74页，星期日，2025年，2月5日解：相关收入：200*800=160000相关成本：变动成本：200*600=120000专属固定成本：30000利润：10000第39页，共74页，星期日，2025年，2月5日例10、若特殊订单量200台，接受特殊订货需要从企业外部租入一台设备，年租金30000元，若不接受订单，生产能力可以出租，租金收入20000元。第40页，共74页，星期日，2025年，2月5日解：相关收入：200*800=160000相关成本：变动成本：200*600=120000专属固定成本：30000机会成本20000利润：-10000第41页，共74页，星期日，2025年，2月5日二、生产什么的决策1、新产品开发的品种决策例11、企业目前只生产一种产品，现有生产能力150000机器工时，实际只利用了80%，剩余生产能力可用于生产A或B产品，固定成本为30000元，有关资料如下：第42页，共74页，星期日，2025年，2月5日相关预测资料项目A产品B产品单位售价8040单位变动成本6025单位机器工时53第43页，共74页，星期日，2025年，2月5日解：A产品：150000*（1-80%）/5*（80-60）=120000B产品：150000*（1-80%）/3*（40-25）=150000第44页，共74页，星期日，2025年，2月5日2、是否转产某种产品的决策调整产品结构，将亏损或盈利能力低的产品转产。生产能力可以转移生产其他产品。第45页，共74页，星期日，2025年，2月5日例12、已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年收入4000元，变动成本3500元，它的生产能力可转移，既可以开发D产品，也可以用于生产B、C产品，有关资料如下：（1）A停产后，可生产B200件、或C300件、D100件，不需要增加专属成本。第46页，共74页，星期日，2025年，2月5日（2）单价：B产品20元，C产品15元，D产品40元（3）单位变动成本：B产品9元，C产品8元，D产品12元要求：作出A产品是否转产的决策，如果转产应生产哪种产品？第47页，共74页，星期日，2025年，2月5日分析：有不同的收入、无专属固定成本，采用贡献毛益分析法。第48页，共7