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1）強制確定法功能評價係數用功能之間對比打分的方法計算。該方法直接用價值係數來選擇重點改進對象，沒有考慮功能係數與成本係數各自的大小，有時會出現偏差。例如：0.7/0.8=0.880.1/0.115=0.88*①基本思想：該法計算價值係數的過程與FD法相同，但在選擇VE對象的標準上有所不同，為了減少VE的工作量，不再將所有價值係數不等於1的零件全部選為VE對象，而是提出一個價值係數的最合適區域問題。價值係數相同的零件，由於功能評價係數和成本係數的絕對值不同，因而對產品價值的實際影響有很大差異，在選擇VE對象時，不應把價值系數相同的零件同等看待，而應優先選擇對產品價值影響大的為對象。2）最合適區域法日本東京大學田中1973*②最合適區域的確定。如下圖：曲線內稱為最合適區，曲線外的對象皆為VE對象。圖5-6最合適區域圖標準線V=1Yi=Xi2+2SVE對象區VE對象區最合適區成本係數X功能評價係數Y*目標：以用戶對功能的需求為依據，創造能完成功能可供選擇的方案。回答問題：“有無其他方法實現這個功能”“怎樣才能刪去多餘功能而仍可實現基本功能”方案創造的方法很多，據統計，自20世紀30～80年代，世界各國共開發創造性方法340多種。10.4方案創造*⒉延長產品的生命期通過VE活動使銷售額起死回生時間銷售額新產品開發改進式樣改進品種提高功能⒊提高企業競爭能力⒋彌補原設計工作的不足*4.價值工程的工作程式VE工作程式表問題的確定和解決構思的一般過程VE工作程式VE問題基本步驟詳細步驟確定問題分析確定對象1.選擇對象2.收集情報1.它是什麼?狀態如何？功能分析3.功能定義4.功能整理2.它是幹什麼用的?功能評價5.功能評價3.它的成本是多少?4.它的價值是多少?解決問題綜合方案創造6.方案創造5.有無其他方案實現該功能?評價方案評價7.概略評價8.方案具體制定9.詳細評價6.新方案的成本是多少？價值提高了多少？方案實施10.實驗研究11.方案審批實施12.成果總評7.新方案能滿足功能要求嗎?*10.2價值工程的組織與對象選擇1.價值工程的組織VE小組通常由3-7名成員組成，對所研究的領域熟悉，知道數據來源，時間有保證，具有創造性，改革精神，善於合作，並具有相關部門和人員的動員能力。*2.VE對象選擇1.選擇產品作為VE對象的一般原則主要是根據本企業的發展方向，經營目的，存在的問題，薄弱環節，以提高生產率，提高品質，降低成本，提高價值和提高經濟效益為目標。⑴量大涉及面廣的產品⑵成本高的產品⑶結構複雜的產品⑷體積與重量大的產品⑸社會需要量大、競爭激烈的產品⑹同類產品中技術指標差的產品*2.選擇零部件作為VE對象的方法（1）A.B.C.分析法①基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區別關鍵的少數和次要的多數，根據不同情況進行分析。通過成本分析發現：占零件數10%左右的零件，其成本往往占整個產品的60～70%，這類零件歸入A類；占零件數20%左右的零件，其成本也占整個產品的20%，這類零件歸入B類；占零件數70%左右的零件，其成本僅占整個產品的10～20%，這類零件歸入C類。*占零件總數（%）020406080100占總成本（%）20406080100ABC70%90%其中A類零件是我們主要研究的對象，B類選前幾個，C類則不選。*②步驟a.將零部件按成本大小依此排隊b.根據零件排隊的累計件數，求出占全部零件總數的百分比c.根據零件累計成本，求出占總成本的百分比d.將全部零件劃分為ABC三類e.首先以A類，其次再以B類為VE對象*A.B.C.法的優點是能抓住重點，把數量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利於集中精力，重點突破，取得較大成果。③A.B.C.法的優缺點A.B.C法的缺點是在實際工作中，由於成本分配不合理，常會出現有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使後一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水準。*例下表列出了中型電機的A.B.C.成本分類，序號零部件名稱項數項數累計項數累計百分比每項金額(元)累計金額(元)金額累計百分比分類1