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工厂管理学习心得体会

通过工厂管理培训学习，使我对自身角色定位有了更深刻理解和认识，也坚定了我做好基层工作信心，在此分享心得体会。下面是学习啦小编为大家搜集整顿工厂管理学习心得体会，欢迎大家阅读。

工厂管理学习心得体会篇1序言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不盈利是一种罪恶﹐企业追求目是发明利润。而为到达此目﹐非得有高效率团体﹐高品质产品﹐低成本进料。团体组员需有﹕A经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B组员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目﹐不罢休之精神。

—.品质管理

外部市场竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要获得品质﹐价格﹐服务绝对领先。

经历过某些企业﹐皆有如下问题﹐为了到达产值﹐产量目﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而导致新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。

从品质管理来看﹕

1.大量新进员工缺乏品质管制意识。

.基层干部缺乏工作教导实务经验。

.整体忙于目产值追求﹐问题盲点即不停发生。

.虽然问题有分析﹐不过贯彻度很差﹐执行力度欠缺(说话一流﹐文章二流﹐做事三流)

.人品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提高。

内部品质管理

1.内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。(即产品品质﹐过程品质和人品质)。只有高素质人在最佳过程中﹐从事研发生产,才也许制造出优良产品。

.产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人﹐机﹐料﹐法﹐环)尤其人品质是决定产品品质关键。

.品质异常处理﹕要以QC手法(层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图,直方图﹐柏拉图)依不良原因分析﹐但最重要是对矫正对策及防止措施方案之执行﹐一般工厂不良原因重要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉最大要因。

.对策﹕以教育训练提高人品质﹐并贯彻改善品质措施。

A﹕短期(立即执行)

用QC手法对问题进行探讨﹐认真实行对策﹐依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)时时从不一样角度考量怎样改善。

B﹕中期(有效训练措施)

实行班QCC活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来品质状况(当然最起码报表必须是真实)让作业员对品质管理提出见解与问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐QC手法,品质改善提案﹐QCC竟赛等各类管理训练措施。

C﹕长期(积极教育训练)

1.不定期或按计划全面实行职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。

.企业举行年度品管圈竟赛﹐品质征文﹐征图﹐品质口号﹐并品质演讲等意识教育﹐用来凝聚形成企业全体品质意识﹐从而提高全员无形中品质观念。

.贯彻ISO9000之精神﹐教导全员ISO是平时作业规范﹐而并非是应用一时审查稽核﹐ISO精神在企业内作横向及纵向全面展开﹐则企业全员皆为审查员。二生产管理

管理是让过去问题不再重演﹐想出措施并实行改善﹔是对未来问题先作预测。并作出对策措施。万一发生了问题﹐要想出怎样在最短时间内﹐对并能把问题发生控制在最小范围内措施﹐并立即实行。

生产管理重点是品质高﹐成本低﹐交期快﹐即一般所说QCD(QUALITYCOSTDELIVERYDATE)无论是ISO精神﹐还是PDCA或目管理最重要是决定好事一定要遵守。

生产管理要对总体生产力进行管理﹐总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目达标率*周转率。

工厂管理学习心得体会篇2通过2天“ME计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提高基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具有素质和条件。基层管理人员是企业中流砥柱，在企业生产经营过程中起到了承上启下作用，提高基层管理人员素质对企业生存与发展是尤为重要。通过培训使我对自身角色定位有了更深刻理解和认识，也坚定了我做好基层工作信心。

通过课程学习，谈谈自己对基层管理者几点理解：

一、勇于承担：为下属过错负责基层管理者，处在领导与被领导者之间，当员工出错时，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者担当。作为管理者是一种部门带头人，下属行为是执行你决定。有功绩时候大家分享，有过错时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了100%错误，作为其直属上级理应承担80%或者更多责任，由于下属是你选，他能力也是你培养，任务也是你下，作为主管，你也承担着监督、督促下属贯彻、完毕执行上层决策责任，因此，对于过错必须承担责任，这是勇于担当责任。这样行为上司不仅不会怪罪反而会更承认你行为、承认你能力和品质，而下属也会因此而愈