设计投标服务承诺书.docVIP

十四、设计投标服务承诺书??

一、设计阶段的服务承诺及保证措施：

符合国家有关规范规定，满足设计标准规定。

质量目的：根据招标书规定的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的计划，从而达成设计质量上精益求精，设计深度符合甲方规定，最终设计效果达成甲方抱负的效果。

对方案设计及其评审意见充足进一步地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。

项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。由于设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否美丽，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要项目组的重要负责人员也具有很高的设计水平，与在这个项目的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的解决，细部解决好了、图纸质量才干保证。

选用类似工程设计经验的专业人员，以最纯熟的方案做到最佳效果；

方案设计质量及变更控制体系

成立审核小组：

·熟悉设计意图和构思；

·掌握需设计各项目内容及质量标准；

·认真了解甲方的设计标准规定；

·做好设计图检查日记；

·内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该项目的一切外部协调会议；

·对各专业小组衔接处进行重点检查；

·对已完毕设计图直接情况的检查。

设计质量及变更的控制

·技术交底流程：

项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员

·技术交底制度：

建立该项目特有的技术交底制度，采用书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。

·设立质量控制点，明确技术难点解决措施：

对规定特别高、技术难度大的某个环节，设立技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。

7、施工图设计人员的配备策略

好的方案加上高素质施工图设计人员，才干充足完毕一件完美的设计作品，其中施工图设计人员的素质也是非常关键的。

选用类似工程设计经验的专业人员，以最纯熟的方案做到最佳效果；

指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实行激励制度；

各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚分明。

依托公司综合实力，建立该项目的管理顾问层，是项目组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。

8、施工图设计质量控制体系

（1）成立施工图质量审核小组

其重要工作内容涉及：

1)熟悉设计意图和构思；

2)掌握图纸各项目内容及质量标准；

3)发现质量问题，分析因素，研究对策，总结经验；

4)做好施工图设计检查日记；

5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该项目的一切外部协调会议；

6)对各专业小组衔接处进行重点检查；

7)对已完毕设计图直接情况的检查。

（2）施工图设计操作质量的控制

1)技术交底流程：

项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员

2)技术交底制度：

建立该项目特有的技术交底制度，采用书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。

3)设立质量控制点，明确技术难点解决措施：

对规定特别高、技术难度大的某个环节，设立技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。

（3）施工图CAD绘制的质量控制

施工图CAD绘制实行自检制度：

1)每一小部分完毕后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组长进行复查。

2)每一相对完整部分完毕后由专业设计负责人再进行检查。

3)每一轮出图前，必须有项目负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情景出具书面意见书。

4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。

5)发现问题立即协助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。

9、保证施工图按期完毕的措施

假如我公司有幸中标，将按照招标人的意见，并按郑州市人民政府各主管部门的规定进行施工图设计，直到审核批准。在此过程中我公司将竭尽全力配合招标人及主管部门，根据批准的时间进度表，在短期内完毕施工图设计。

有以下保证措施；

（1）设计进度管理计划

（2）①保证设计进度的管理：

设计项目组全体设计师都要认真学习设计协议文本，在全面理解和掌握其规定，保证如期完毕设计。

设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造规定，全面理解和掌握本项目总负责人的方案设计理念及方案设计要点。

以重要设计人员长期积累的经验，碰见性地解决施工时也许出现的各式各样的问题。

②各类协调工作的管理：

项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。

外部协调：由重要负责人进行内部的协调。

③建立本项目的设计管理制度：

设计日记：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。

定期周会议制：由项目负责人主持，会议纪要书面报告业主和公司领导。

10、充足人力