施工现场物资管理.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

施工现场物资管理

单击此处添加副标题

20XX

CONTENTS

01

物资管理概述

02

物资分类与编码

03

物资采购流程

04

物资存储与保管

05

物资领用与发放

06

物资管理信息化

物资管理概述

章节副标题

01

物资管理定义

物资管理是指对施工现场所需材料、设备等资源的计划、采购、存储、分发和使用进行系统化控制的过程。

物资管理的含义

物资管理的目标是确保施工现场物资供应的及时性、经济性和有效性,以支持工程项目的顺利进行。

物资管理的目标

管理的重要性

有效的物资管理能够保障材料及时供应,避免因物资短缺导致的工程延误。

确保施工进度

良好的物资管理有助于优化资源分配,提高材料和设备的使用效率,减少闲置和积压。

提高资源利用率

通过合理规划和管理物资,可以减少浪费,降低不必要的支出,从而控制整个项目的成本。

控制成本

管理目标与原则

施工现场物资管理的目标之一是确保材料供应不间断,避免因缺料导致的工程延误。

确保物资供应的连续性

严格的质量检验流程,确保所有物资符合工程标准,防止不合格材料进入施工现场。

强化物资质量控制

通过精确的物资需求计划和库存管理,减少浪费,提高物资使用效率,降低成本。

提高物资使用效率

通过预算管理、采购策略和成本分析,控制物资成本,提高项目整体经济效益。

实施成本控制

01

02

03

04

物资分类与编码

章节副标题

02

物资分类方法

将物资分为原材料、半成品、成品等,便于追踪和管理不同阶段的物资状态。

按物资性质分类

将物资分为常用物资和非常用物资,常用物资定期采购,非常用物资按需采购,优化库存。

按采购频率分类

根据物资在施工中的用途,如结构材料、装饰材料、施工机械等,进行分类管理。

按使用功能分类

物资编码系统

采用国际或行业标准,如ISO编码,确保物资编码的通用性和标准化。

编码的标准化

每个物资项目分配唯一的编码,避免重复,确保在数据库中准确追踪和管理。

编码的唯一性

设计编码系统时考虑未来可能增加的物资种类,确保编码系统具有良好的可扩展性。

编码的可扩展性

编码实施要点

为确保物资管理的高效性,施工现场应采用统一的物资编码标准,便于信息共享和追踪。

统一编码标准

编码系统设计时需考虑未来可能增加的物资种类,确保编码体系具有良好的可扩展性。

编码的可扩展性

随着项目进展和物资流动,定期更新物资编码信息,保证编码数据的准确性和时效性。

定期更新维护

对现场工作人员进行编码系统的培训,确保他们理解编码规则,正确使用编码系统。

培训与指导

物资采购流程

章节副标题

03

采购计划制定

评估项目需求

根据施工项目的规模和进度,评估所需物资的种类、数量和质量要求,确保采购计划的准确性。

01

02

选择供应商

通过比较不同供应商的价格、信誉和服务,选择性价比最高的供应商,以保证物资供应的稳定性和可靠性。

03

制定预算

根据物资的市场价格和项目预算,合理制定采购预算,确保物资采购成本控制在预算范围内。

供应商选择与评估

制定明确的评估标准,如质量、价格、交货期、服务等,确保选择最合适的供应商。

确定供应商评估标准

实地考察供应商的生产环境、设施和管理流程,评估其生产能力及质量控制水平。

进行供应商现场考察

通过财务报表分析供应商的经济状况,确保其能够长期稳定地提供物资和服务。

评估供应商的财务稳定性

定期对供应商进行绩效评价,包括交货准时率、产品质量合格率等,以持续优化供应链。

建立供应商绩效评价体系

采购合同管理

审查合同条款确保无歧义,明确交货时间、质量标准及违约责任,避免未来纠纷。

合同条款审查

01

对供应商进行资质审核,确保其具备提供所需物资的能力和良好的商业信誉。

供应商资质审核

02

实施合同履行监督,确保供应商按时按质交付物资,及时处理合同执行中的问题。

合同履行监督

03

合同执行过程中若发生变更,及时更新合同条款,并对违约行为进行索赔处理。

变更与索赔管理

04

物资存储与保管

章节副标题

04

存储条件与要求

01

适宜的温湿度控制

为确保物资质量,存储区域需维持适宜的温度和湿度,如水泥需防潮、电子产品需防高温。

02

防潮防锈措施

金属材料和电子产品等易受潮物品需放置在干燥处,并采取防锈措施,如使用防潮垫或防锈油。

03

安全距离与标识

易燃易爆物资应与火源保持安全距离,并明确标识,以防止意外事故的发生。

04

定期检查与维护

定期对存储物资进行检查,确保包装完好无损,及时处理过期或损坏的物资,防止损失扩大。

仓库管理流程

物资到达仓库后,需经过验收、分类、登记,然后按照规定区域存放,确保物资安全。

物资入库流程

定期或不定期对仓库内的物资进行盘点,核对账目与实际库存,及时发现差异并处理。

库存盘点制度

根据施工需求,进行物资出库申请,经过审批后,按需发放物资

文档评论(0)

153****3275 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档