企业人才梯队建设与继任规划实施规程.docxVIP

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FORMTEXT西安市计量标准检测认证协会团体标准

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FORMTEXT企业人才梯队建设与继任规划实施规程

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FORMTEXT2025-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX发布

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目次

TOC\o1-1\h前言 III

引言 V

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4总则 2

5组织与职责 3

6实施流程 3

7评估与优化 4

8资料与档案管理 5

9培训与发展机制 5

10激励与保留策略 6

11附则 7

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前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由西安市计量标准检测认证协会提出并归口。

本文件起草单位：石家庄市动物园。

本文件主要起草人：王君。

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引言

在激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，人才已成为企业持续发展的核心驱动力。如何系统性地培养和储备关键岗位人才，确保企业在人员变动、组织结构调整及战略转型过程中保持业务连续性和竞争优势，是各类企业普遍关注的重要课题。

本文件表述的人才梯队建设旨在通过科学的岗位分析、能力评估、培训发展和晋升机制，形成由基层、中层、高层管理人员及关键专业技术人员组成的多层次、可持续的人才储备体系。本文件表述的继任规划是在人才梯队建设的基础上，明确关键岗位的继任人选、培养路径和应急替补方案，实现关键岗位的无缝衔接与平稳过渡。

本文件表述立足于企业人才战略管理的实际需求，结合国内外先进人力资源管理理念和实践经验，规范了人才梯队建设与继任规划的目标、原则、实施流程、评估与优化等关键环节。旨在为企业建立科学的人才培养和接续机制提供可操作的技术依据和管理指引，提升组织韧性和可持续发展能力。

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企业人才梯队建设与继任规划实施规程

范围

本文件表述了企业人才梯队建设与继任规划的总则、组织与职责、实施流程、评估与优化、资料与档案管理、培训与发展机制及激励与保留策略等内容，明确了关键岗位识别、人才储备培养、继任人选确定、应急替补机制和持续改进等方面的工作内容。

本文件适用于各类企业开展不同层级管理岗位和关键专业技术岗位的人才梯队建设与继任规划实施工作。

各类事业单位、社会组织以及其他需要建立人才梯队与继任机制的机构，可参照本文件执行。

规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T19000质量管理体系基础和术语

GB/T19001质量管理体系要求

GB/T19580卓越绩效评价准则

GB/T337