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第1篇
一、概述
为了规范造价咨询业务,提高造价咨询服务的质量和效率,保障委托方的合法权益,根据国家相关法律法规和行业规范,特制定本造价咨询管理制度方案。
二、适用范围
本制度方案适用于本公司在承接各类工程造价咨询业务过程中,涉及的所有造价咨询人员、项目管理人员以及相关支持人员。
三、组织架构
1.造价咨询管理部门:负责制定和实施造价咨询管理制度,监督和管理造价咨询业务,确保业务质量。
2.项目管理部门:负责项目的组织实施,协调各部门资源,确保项目顺利进行。
3.质量控制部门:负责对造价咨询业务进行质量审核,确保业务质量符合相关标准。
4.人力资源部门:负责造价咨询人员的招聘、培训、考核和晋升等工作。
四、管理制度
1.人员管理制度
(1)造价咨询人员应具备相应的专业资格和丰富的实践经验。
(2)造价咨询人员应定期参加专业培训,提高业务水平。
(3)造价咨询人员应遵守职业道德,保守商业秘密。
2.项目管理制度
(1)项目立项:在接到项目委托后,项目管理部门应进行项目立项,明确项目目标、范围、时间、费用等。
(2)项目实施:项目管理部门应按照项目计划,组织项目实施,确保项目按期完成。
(3)项目验收:项目完成后,项目管理部门应组织项目验收,确保项目质量符合要求。
3.质量控制制度
(1)质量控制部门应制定质量控制标准,对造价咨询业务进行全过程质量控制。
(2)造价咨询人员应严格按照质量控制标准进行业务操作。
(3)质量控制部门应定期对造价咨询业务进行质量审核,确保业务质量。
4.内部审核制度
(1)内部审核部门应定期对造价咨询业务进行内部审核,发现问题及时整改。
(2)内部审核部门应定期对造价咨询人员的工作进行考核,对不符合要求的人员进行培训或调整。
5.档案管理制度
(1)造价咨询部门应建立完善的档案管理制度,对项目资料进行分类、归档、保管。
(2)档案管理人员应严格按照档案管理制度进行档案管理,确保档案的完整性和安全性。
6.信息管理制度
(1)造价咨询部门应建立信息管理制度,确保信息畅通、准确。
(2)造价咨询人员应遵守信息管理制度,保守商业秘密。
五、考核与奖惩
1.造价咨询人员应定期接受业务考核,考核内容包括专业知识、业务能力、职业道德等方面。
2.对表现优秀的造价咨询人员给予奖励,对表现不合格的造价咨询人员进行培训和调整。
3.对违反本制度方案的造价咨询人员,根据情节轻重,给予警告、罚款、停职、辞退等处分。
六、附则
1.本制度方案由造价咨询管理部门负责解释。
2.本制度方案自发布之日起施行。
3.本制度方案如与国家相关法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
以下为部分具体条款内容:
一、人员管理制度
1.1造价咨询人员应具备以下条件:
(1)取得造价工程师资格或相关专业学历。
(2)具有3年以上工程造价咨询工作经验。
(3)熟悉国家有关工程造价的政策、法规和标准。
1.2造价咨询人员应参加以下培训:
(1)国家规定的造价工程师继续教育。
(2)公司组织的专业培训。
(3)行业内的交流与合作。
1.3造价咨询人员应遵守以下职业道德:
(1)诚实守信,客观公正。
(2)保守商业秘密,不得泄露客户信息。
(3)不得利用职务之便谋取私利。
二、项目管理制度
2.1项目立项
(1)项目管理部门应收集项目资料,明确项目目标、范围、时间、费用等。
(2)项目管理部门应组织专家对项目进行评审,确定项目可行性。
(3)项目管理部门应编制项目计划,明确项目实施步骤、时间节点、责任人等。
2.2项目实施
(1)项目管理部门应按照项目计划,组织项目实施,确保项目按期完成。
(2)项目管理部门应定期召开项目进度会议,了解项目进展情况,协调各部门资源。
(3)项目管理部门应加强对项目成本的控制,确保项目在预算范围内完成。
2.3项目验收
(1)项目管理部门应组织项目验收,确保项目质量符合要求。
(2)项目管理部门应收集项目验收资料,编制项目验收报告。
(3)项目管理部门应向委托方提交项目验收报告,听取委托方意见。
三、质量控制制度
3.1质量控制标准
(1)造价咨询业务应符合国家有关工程造价的政策、法规和标准。
(2)造价咨询业务应遵循客观公正、科学合理、经济实用的原则。
(3)造价咨询业务应具备以下质量要求:
准确性:数据准确,计算无误。
完整性:资料齐全,内容完整。
及时性:按时完成工作,及时提交成果。
3.2质量控制流程
(1)造价咨询人员应按照质量控制标准进行业务操作。
(2)质量控制部门应定期对造价咨询业务进行质量审核,发现问题及时整改。
(3)质量控制部门应向造价咨询人员反馈质量审核结果,指导其改进工作。
四、内部审核制度
4.1内部审核内容
(1)造价咨询业务的合
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