有效的绩效例会与绩效辅导面谈x（12页PPT）.pptxVIP

绩效实施篇：有效的绩效例会与绩效辅导面谈

龙里标

基于战略的全面绩效管理体系设计

汇报总

结和计

划

点评和

指导建

议

记录发言

形成纪要

发布纪要

追踪决议

工作汇报

提出问题

会议组织者

考核者/上级领导

-针对会议提出的问

题和指标形成会议

纪要

-关键事件形成会议

决议

点评建议

记录发言

形成纪要

发布纪要

追踪决议

-江报上月总结

和本月计划

-提出需要支持

与协助的工作

内容

-会议纪要确认后发

参会人员

-会议决议后追踪落

实

-对汇报内容作

出点评

-针对问题提出

解决建议和指

示

会议组织者

被考核者/员工

结果

行为

具体事件

描述你想侧重的具体行为

引用涉及一个行为并造成结果的具体事例-你观察到的或别人报告给你的事例

描述行为的结果

正面的：认可优良的绩效，给予鼓励注意事实和结果；

负责的：指出问题，说明原因通常使人感到不安，困惑，愤怒或情绪低落；

01

02

03

04

05

第五步：跟踪并验证成果

跟踪进度

验证改进成果

第四步：制定行动计划

行动步骤

怎么样衡量结果

需要何种支持

安排跟踪时间

第三步：录找对策

先引导对方提出改进的对策

注意聆听，然后表达你的看法和建议

就改进对策达成共识

第一步：明确目的和期望

向对方说明你想讨论什么

明确这次讨论需要达成什么样的成果

第二步：对存在的问题达成共识

在继续讨论之前就现状达成一致

保证双方拥有相同的信息

1

2

3

DISC

PDP

大五人格

4D系统

九型人格

性格色彩

含蓄

（Indirect）

直接

（Direct）

谨慎

（Guarded）

开放

（open）

猫头鹰

考拉/树熊

老虎

孔雀

指标/工作项目

目标值

权重

完成情况

自评

上级确认

加权得分

绩效评定

否定值

目标值

挑战值

培训计划达成率

80%

100%

无

20%

100%

3

3

0.6

按照正态分布原则，评定为D

培训满意度

60%

80分

90分

20%

90分

5

5

1

课程开发完成率

80%

100%

无

10%

75%

1

1

0.1

未通过审批

通过审批

一次通过审批

10%

一次通过审批

5

5

0.5

IS9001审核

有不符合项

无不符合项

外部专家表杨

30%

1项一般不符合

1

1

0.3

跟进新员工上岗培训

记录不完整

记录完整

无

10%

记录完整

3

3

0.3

100%

2.8

1、绩效表现

2、面谈内容

THANKS