制定公司制度管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、行政人员等。

第三条公司制度管理应遵循以下原则：

1.法规优先原则：公司制度应符合国家法律法规的要求。

2.完善性原则：公司制度应全面、系统、科学。

3.可操作性原则：公司制度应具有可操作性，便于执行。

4.动态调整原则：公司制度应根据公司发展和外部环境变化进行适时调整。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立制度管理委员会，负责公司制度的管理工作。制度管理委员会由公司总经理、各部门负责人及相关人员组成。

第五条制度管理委员会的主要职责：

1.制定、修订公司制度；

2.组织实施公司制度；

3.监督检查公司制度执行情况；

4.收集、整理、分析公司制度执行过程中出现的问题，提出改进措施；

5.负责公司制度文件的起草、审核、发布等工作。

第六条各部门负责人对本部门执行公司制度负有直接责任，应加强对本部门员工的制度培训和教育。

第三章制度制定与修订

第七条公司制度分为以下几类：

1.公司章程；

2.通用制度；

3.部门制度；

4.临时性制度。

第八条公司章程由公司股东会制定，经股东大会审议通过后生效。

第九条通用制度由制度管理委员会制定，经总经理批准后生效。

第十条部门制度由各部门负责人根据公司通用制度制定，经制度管理委员会审核批准后生效。

第十一条临时性制度由各部门负责人根据公司实际情况制定，经总经理批准后生效。

第十二条公司制度制定与修订的程序：

1.提出制定或修订申请；

2.形成初稿；

3.征求相关单位和部门意见；

4.审核批准；

5.发布实施。

第四章制度执行与监督

第十三条公司制度执行应遵循以下原则：

1.依法执行原则；

2.公开、公平、公正原则；

3.逐级负责原则；

4.严肃纪律原则。

第十四条员工应认真学习、严格遵守公司制度，自觉维护公司利益。

第十五条各部门负责人应定期检查本部门制度执行情况，发现问题及时整改。

第十六条制度管理委员会负责对公司制度执行情况进行监督检查，发现问题及时通报并督促整改。

第五章制度培训与教育

第十七条公司应定期组织员工进行制度培训，提高员工对制度的认识和理解。

第十八条各部门应结合本部门工作实际，开展针对性的制度教育。

第十九条员工应积极参加制度培训和教育，不断提高自身素质。

第六章制度文件的起草、审核与发布

第二十条公司制度文件的起草由制度管理委员会或相关部门负责。

第二十一条制度文件的审核由制度管理委员会负责，必要时可邀请相关部门参与。

第二十二条制度文件经审核批准后，由制度管理委员会发布实施。

第七章制度变更与废止

第二十三条公司制度变更或废止应遵循以下程序：

1.提出变更或废止申请；

2.形成初稿；

3.征求相关单位和部门意见；

4.审核批准；

5.发布实施。

第二十四条公司制度变更或废止后，原制度文件自动失效。

第八章附则

第二十五条本制度由公司制度管理委员会负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

第二十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第二十八条本制度未尽事宜，由公司制度管理委员会根据实际情况予以补充。

以上为公司制度管理制度，旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益。请全体员工认真学习，严格遵守，共同维护公司和谐稳定的发展环境。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度遵循合法性、合理性、公平性、激励性、约束性原则。

第四条公司将不断完善和修订本制度，以适应公司发展的需要。

第二章组织架构与职责

第五条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。

第六条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。

第七条监事会负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。

第八条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第九条各部门负责本部门业务范围内的具体工作，服从总经理室的统一领导。

第十条各部门负责人对本部门工作全面负责，对上级领导负责。

第三章人力资源管理制度

第十一条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。

第十二条公司根据国家法律法规和公司实际情况，制定员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。

第十三条公司对员工进行岗前培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十四条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩