策划部部门管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司策划部管理，提高策划工作效率，确保策划项目质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司策划部全体员工，以及其他参与策划工作的相关人员。

第三条策划部应遵循以下原则：

1.以公司战略为导向，确保策划项目与公司发展方向一致；

2.注重创新，提高策划方案的创意性和可行性；

3.严谨细致，确保策划方案的实施效果；

4.团队协作，发挥集体智慧，共同完成策划任务。

第二章组织架构

第四条策划部设部长一名，副部长若干名，下设策划一组、策划二组、策划三组等若干小组。

第五条部长负责策划部的全面工作，副部长协助部长工作，具体分工如下：

1.部长：负责策划部整体规划、组织协调、人员管理、绩效评估等工作；

2.副部长：负责分管小组的策划工作，协助部长完成部门任务；

3.小组长：负责本小组的策划工作，协调组员，确保项目进度和质量。

第三章工作流程

第六条策划部工作流程如下：

1.项目立项：根据公司战略和市场需求，提出策划项目建议，经部长审批后立项；

2.市场调研：对项目涉及的市场、竞争对手、目标客户等进行调研，形成调研报告；

3.策划方案制定：根据调研结果，制定策划方案，包括市场定位、目标客户、产品策略、推广策略等；

4.方案评审：组织相关部门对策划方案进行评审，提出修改意见；

5.方案优化：根据评审意见，对策划方案进行修改和完善；

6.方案实施：制定实施计划，明确责任人和时间节点，确保项目按期完成；

7.项目评估：项目完成后，对项目效果进行评估，总结经验教训。

第七条策划部内部沟通机制：

1.定期召开部门会议，汇报工作进展，协调解决问题；

2.建立项目沟通群，及时传达项目信息，确保信息畅通；

3.鼓励跨小组交流，分享经验，提高整体策划能力。

第四章人员管理

第八条策划部人员招聘应遵循以下原则：

1.符合公司战略需求；

2.具备策划相关专业知识；

3.具有良好的沟通能力和团队合作精神。

第九条策划部人员培训：

1.定期组织策划知识、技能培训，提高员工专业素养；

2.鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野；

3.对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工积极性。

第十条策划部人员考核：

1.定期对员工进行绩效考核，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面；

2.根据考核结果，对员工进行奖惩，确保员工工作积极性；

3.对不胜任工作的员工，根据公司规定进行调整或淘汰。

第五章财务管理

第十一条策划部财务管理制度：

1.策划部预算编制：根据项目需求，编制年度预算，经部长审批后执行；

2.财务报销：按照公司财务规定，办理报销手续；

3.财务审计：定期对策划部财务进行审计，确保财务合规。

第六章奖惩制度

第十二条策划部奖惩制度：

1.表彰：对在策划工作中表现突出的员工给予表彰和奖励；

2.惩戒：对违反公司规定、影响策划工作正常进行的员工进行惩戒；

3.优秀员工评选：每年评选优秀员工，给予相应奖励。

第七章附则

第十三条本制度由策划部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第八章部门职责

第十五条策划部各部门职责如下：

一、策划一组：

1.负责市场调研、数据分析、竞品分析等工作；

2.参与策划方案制定，提出可行性建议；

3.负责项目实施过程中的沟通协调工作。

二、策划二组：

1.负责策划方案撰写、创意设计、文案撰写等工作；

2.参与项目实施过程中的创意调整和优化；

3.负责项目效果的跟踪评估。

三、策划三组：

1.负责项目实施过程中的执行跟踪、进度控制、风险预警等工作；

2.负责项目实施过程中的资源协调、成本控制等工作；

3.负责项目完成后对实施效果的总结和评估。

第九章部门协作

第十六条策划部各部门应加强协作，共同完成策划任务。

第十七条部门间协作方式：

1.定期召开部门会议，沟通工作进展，协调解决问题；

2.建立项目沟通群，及时传达项目信息，确保信息畅通；

3.鼓励跨部门交流，分享经验，提高整体策划能力。

第十八条部门间协作原则：

1.以公司战略为导向，确保策划项目与公司发展方向一致；

2.注重创新，提高策划方案的创意性和可行性；

3.严谨细致，确保策划方案的实施效果；

4.团队协作，发挥集体智慧，共同完成策划任务。

第十九条本制度未尽事宜，按公司相关规定执行。

第二十条本制度由策划部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第2篇

第一章总则

第一条为加强策划部内部管理，提高工作效率，确保项目策划质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于策划部全体员工，各部门应予以配合。

第三条策划部全体员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，自觉维护部门形象。

第二章组织