《项目管理评估表》.xlsVIP

明细

汇总

说明

功能类别

总分

得分

合计

折合百分制的得分

类别

等级

配分

有无

权数

得分

分数

说明

内容描述

评比标准对象

项目任务职责

7.我对于该项目成功的机会抱有极大的热情。

9.该项目目标已经向参与项目的所有人员解释过。

1.目标的基本目标对我来说非常清楚。

B

A

项目目标

1-项目任务与职责

3-项目进度表/计划

7.该项目有详细预算。

4.我已经和客户讨论了项目的局限性(这不是项目的目的)。

5.客户能够知悉项目的进展

10.客户知道在有问题或在项目执行过程中有误解应该和谁联系。

3.我的项目组的成员对项目的成功很负责。

4.我的项目组的成员知道他们的表现是如何被评估的。

8.小组成员的工作有书面的,分工明确的说明,并能够被理解。

10.我的项目组成员理解他们在项目组中的作用。

6.当客户反馈给项目组信息时,项目组能够作出正确的反应

8.项目组和其它部门协调以帮助满足客户的需求

1.我经常将实际进度和进度表进行比较

3.当预算或进度表需要修改时，我向项目组提出增加投入的请求

4.当预算或进度表示更改了之后，这些变动和原因要和整个项目组的成员沟通

5.当预算或进度表更改了之后，这些变动和原因要向高层领导汇报

6.当我满意/不满意时，要让项目组的所有成员知道

8.当预算或进度表更改了之后，这些变动和原因要向客户汇报

9.我经常开会来监控项目进程并增加给项目组的反馈

10.项目组的所有成员都了解项目的进展状况

9-沟通

4.让那些提供者得到关于他们所提供的东西的接受或拒绝的反馈

6.我预备发起例外的报告——给那些认识到起重要性的人，他们将撰写并接受它

7.一旦项目开始执行，就要有良好的反馈渠道用来反馈来自客户、项目组的所有成员、受影响的其他小组以及高层管理者的信息

8.所有和项目有关联的小组知道如何让我知道问题所在

10.我希望问题和埋怨能够得到及时的解决

1.一旦发生问题，我得立即知道

4.一旦问题引起了我的注意，我就立即采取行动

5.当陷入项目困境时，我确切知道向谁去求助

7.项目组成员和我讨论问题时觉得和自然

8.鼓励项目组成员对于问题主动采取快速行动

9.我相信问题能被迅速且彻底地解决

10.我召集尚未牵涉进问题的人员来参加与问题的解决

10-解决问题

项目任务与职责

Y

项目进度表/计划

8-监控和反馈

监控和反馈

沟通

Y

Y

解决问题

5.客户管理层认同该项目的基本目标

4.和我同一层次的其他客户方经理认同该项目的基本目标。

3.我能够感觉到且能够识别成功的项目，给客户项目组带来的有利结果。

2.当达到项目目标的时候，结果会对公司有利。

6.参加此项目的所有其他和我同一层次的经理都能遇见到该项目所带来。

8.项目的各目标互不矛盾。他们基本都可以达到。

10.该项目的目标和公司的总目标相一致。

2-管理层支持

1.管理层能够理解完成该项目所需的资源总量（钱，时间，资源等）

2.定期向管理层提供有关项目的进展的反馈信息。

3.管理层已经书面向参与此项项目的所有经理和组织人员表示支持该项目。

4.我同意管理层关于此项目给予我的权利和责任。

5.管理层在危机关头给予我支持。

6.管理层给予我必要的权利，在设计该项目的事宜时支持我的决定。

7.如果需要，管理层应对于我申请额外资源的要求予以回应。

8.对于确保该项目的成功，管理层也有责任。

9.我对管理层有信心。

10.管理层认识到该项目的不成功带来的负面效果。

打分标准

强烈反对反对中立同意强烈同意

012345678910

打分

打分

N

1.对于此项目，我已经有了一个详细计划（包括时间进度，里程碑，资源安排，预算等等）

2.我知道任务的时间和资源要求不紧急，在别的紧急情况出现的时候，可以先将资源转移过去用。

3.我已经认识到了成功完成项目需要的重要的人员能力结构。

4.我能监控到项目整个执行过程，掌握预算和时间进度的执行情况。

5.我项目管理行为基本通过PMP系统管理，利用该系统，可以为某些执行要素提供及时报告。

6.项目团队结构清晰，权利和责任分工明确。

8.项目计划中，关键人员需要（谁，什么时间）都有具体安排和规定。

9.如果项目进度落后，有相应的变更计划。

10.对于项目中的关键人员，我已经“锁定”了其进度安排。

管理层支持

1.我了解该项目客户方相关利益人的需求。

2.我已经和关键用户讨论了项目的价值。

6.客户能够知悉将会影响项目进度的具体的执行问题。

4-客户参与

客户参与

7.客户项目组能够充分参与项目。