工程技术部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司工程技术部的管理，提高工程项目的质量和效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程技术部全体员工，以及其他与工程技术部工作相关的部门和个人。

第三条工程技术部管理制度遵循以下原则：

1.科学管理，规范运作；

2.以人为本，注重实效；

3.预防为主，持续改进；

4.严格考核，奖惩分明。

第二章组织架构与职责

第四条工程技术部设部长一名，副部长若干名，下设设计室、施工管理室、技术支持室、质量监控室等部门。

第五条工程技术部各部门职责如下：

1.设计室：

（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计及设计变更等工作；

（2）参与项目的前期调研、方案论证及可行性研究；

（3）负责设计文件的审核、会签及归档工作；

（4）负责设计人员的培训和考核。

2.施工管理室：

（1）负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制及施工进度控制；

（2）负责施工图纸的会审、交底及施工过程中的技术指导；

（3）负责施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的监控；

（4）负责施工过程中的技术难题攻关及创新工作。

3.技术支持室：

（1）负责工程项目的设备选型、技术参数确定及设备采购；

（2）负责工程项目的设备安装、调试及验收；

（3）负责工程项目的设备维护、保养及故障排除；

（4）负责技术资料的收集、整理及归档。

4.质量监控室：

（1）负责工程项目的质量管理体系建立、实施及监督；

（2）负责工程项目的质量检查、验收及不合格品的处理；

（3）负责工程项目的质量事故调查、分析及整改；

（4）负责质量人员的培训和考核。

第六条工程技术部各岗位职责如下：

1.部长：

（1）负责工程技术部的全面管理工作；

（2）负责工程技术部人员的招聘、培训、考核及薪酬管理；

（3）负责工程技术部与公司其他部门的沟通协调；

（4）负责工程技术部的年度工作计划及总结。

2.副部长：

（1）协助部长开展工程技术部的工作；

（2）负责分管部门的日常管理工作；

（3）负责分管部门的年度工作计划及总结。

3.设计人员：

（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计及设计变更等工作；

（2）参与项目的前期调研、方案论证及可行性研究；

（3）负责设计文件的审核、会签及归档工作；

（4）负责设计人员的培训和考核。

4.施工管理人员：

（1）负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制及施工进度控制；

（2）负责施工图纸的会审、交底及施工过程中的技术指导；

（3）负责施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的监控；

（4）负责施工过程中的技术难题攻关及创新工作。

5.技术支持人员：

（1）负责工程项目的设备选型、技术参数确定及设备采购；

（2）负责工程项目的设备安装、调试及验收；

（3）负责工程项目的设备维护、保养及故障排除；

（4）负责技术资料的收集、整理及归档。

6.质量监控人员：

（1）负责工程项目的质量管理体系建立、实施及监督；

（2）负责工程项目的质量检查、验收及不合格品的处理；

（3）负责工程项目的质量事故调查、分析及整改；

（4）负责质量人员的培训和考核。

第三章工作流程与规范

第七条工程技术部各项工作流程如下：

1.工程项目前期调研、方案论证及可行性研究；

2.工程项目初步设计、施工图设计及设计变更；

3.工程项目施工组织设计、施工方案编制及施工进度控制；

4.工程项目设备选型、技术参数确定及设备采购；

5.工程项目设备安装、调试及验收；

6.工程项目质量检查、验收及不合格品的处理；

7.工程项目质量事故调查、分析及整改；

8.工程项目技术资料收集、整理及归档。

第八条工程技术部工作规范如下：

1.严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度；

2.认真履行岗位职责，确保工作质量；

3.加强部门内部沟通协调，提高工作效率；

4.积极参与公司组织的各项培训，提高自身业务水平；

5.保守公司商业秘密，维护公司利益。

第四章考核与奖惩

第九条工程技术部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的奖惩措施：

1.优秀：给予一定的物质奖励和精神鼓励，优先晋升；

2.良好：给予一定的物质奖励和精神鼓励；

3.合格：给予一定的精神鼓励；

4.不合格：给予批评教育，限期整改，情节严重者予以辞退。

第五章附则

第十一条本制度由公司工程技术部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度字数未达到2500字，可根据实际情况进行扩充。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司工程技术部的管理，提高工程技术部的工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度