坚定信心 抓住重点 攻坚克难 科学有序 全力开创滇中引水工作新局面.docxVIP

坚定信心抓住重点攻坚克难科学有序全力开创滇中引水工作新局面

同志们：

这次职工大会扩大会议（所有参建劳务班组负责人参会），是在滇中引水玉溪段4、5、6标各项工作全速推进，确保2023年年度目标全面实现，前期工作扎实开展、全线即将掀起施工高潮之际召开的一次重要会议。按照滇中引水中国中铁总指挥部、滇中引水建设管理局玉溪分局的部署和安排，结合滇中引水项目的工作实际，本次会议的主要任务是：认真贯彻滇中引水建设管理局建设工作会议精神，总结经验和教训，分析面临的形势，动员全体职工及各参建劳务队伍进一步统一思想、明确任务、坚定信心，紧紧抓住今年工作重点，认真履行各方责任，安全优质、科学有序、依法合规推进滇中引水全面建设。下面，我讲三个方面的内容：

一、把握时机、主动工作、稳步推进，促使2023年建设成效提升

2023年，面对千头万绪，资金压力巨大，队伍仍不稳定的工作局面，我们遇到了施工组织计划迟迟不得拓展，建设资金缺口空前紧张、项目建设进度、质量、安全和维稳压力大等前所未有的考验，项目部带领全体参建员工及在座的作业队伍坚决落实中国中铁总指挥部的决策部署，及时转换工作思路，坚定信心、知难勇进、赢得先机，在十分困难的情况下创造条件，提升了生产能力和管理能力：

一是坚决贯彻总指挥部决策部署，促使建设管理日趋规范。

按照公司及滇中引水总指挥部，玉溪分局的部署和要求，项目迅速正本清源、调整思路，对水利行业技术标准、建设工期、管理模式等反复研讨；深刻吸取2022年工作中出现的一些管理不到位的教训，扎实开展“铁腕治安全”专项治理活动，各部室按照公司部署和安排对依法合规、加强施工现场管理、资金使用、合同管理等深入查摆，建立问题库逐一抓好整改、形成闭环。

二是坚持“安全第一、质量为本”原则，促使安全质量管理得到强化。

项目坚持把安全质量作为工程建设的核心和生命来抓，以安全质量大检查为载体，强制推行项目领导分片包保、职能部门专业包保、业务骨干现场包保这一制度；严防死守，建立责任制、盯岗定位；统一思想、提高认识、采取措施，加大处罚力度，以罚促改，使安全隐患和质量问题得到根治。

三是纵深推进标准化建设，现场管理稳步提升。

针对进场初期项目部现场管理粗放、工作标准要求不高的问题，坚持把标准化建设作为提升现场管理水平的重要载体，项目从新完善制定了自控体系、提升自控能力；清理规章制度13项，修改完善10项，建立了较为系统、实用的制度体系；对存在较大安全隐患的拌合站停产修复2座，不合规砂石料场拆迁重建一座，工序作业技术交底完善20余份，并对环境敏感点的地下水环境综合治理、洞内施工废水达标排放进行了专项整治，对管段内的所有弃土场开展了综合治理工作，坚持标本兼治，全面提升项目的环水保综合治理能力。提升了施工现场管理水平。

四是强化难点攻坚取得突破，尽早完成了何官营、小龙潭倒虹吸的基本征地及各项拆迁任务。

2022年在全体参建员工的努力和各参建劳务队伍的积极配合下，老尖山隧洞成功下穿玉江大道，实现了玉溪交通要道的本质安全；大塘子隧洞开挖进度得到大力提升，由控制性工程转换为一般性工程，工期目标牢牢掌握在我们自己手中；螺峰山1号支洞下游顺利通过琉璃河水库，为今年隧洞施工创高产打下了坚实的基础；项目建立了“以地方政府为主体、建设单位为协调、施工单位为推动”的工作模式积极与地方定期沟通协调机制，讲究对策、各个击破、内联外调、实施重点攻坚，尽早完成了何官营、小龙潭倒虹吸的基本征地及各项拆迁工作，为工程施工顺利推进创造良好条件。

五是千方百计筹措资金，有效保证工程建设需要。

针对2022年建设资金异常紧张的形势，开年以来积极主动寻求玉溪分局、公司及开投总指大力支持，落实了部分资金额度，维持了项目的稳定，但是我们不能长期靠救济过日子，要主动出击，现在看来，验工计价的资料完善非常重要，所以我们一定要把硬件做好，避免来回折腾。说实话，我们的一些资料的确是无法进行推敲的，再有就是施工现场的确存在很多根本就没有完成而想当然就想去验工计价。安全生产费用的计列也是糊乱套用本不属于安全生产费的其他项，而进入安全生产费。

六是优化施组安排，全线工程建设平稳推进。

现在滇中引水的工期回归到原来的工期计划，遵循能快则快的原则，项目要组织各部室及作业队，劳务队伍认真研究并优化施组，并确定必保工点，如扯拉苴出口，螺峰山1号支洞下游至螺峰山2号支洞上游，螺峰山2号支洞下游至螺峰山3号支洞的上游，螺峰山3号支洞下游至螺峰山4号支洞上游，压力相当巨大，在资金上予以全力保证。按月下达投资计划和必保工点的形象进度，用活用好有限的建设资金，使计划、资金、进度有机统