2025年各人员任命书施工员质检员等.docVIP

项目经理任命书

编号:0９２0

我代表，兹任命先生担任的项目经理,其职责和权限为：

代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益.

组织编制项目管理实施规划。

在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。解决项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分派。

对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。

进行现场文明施工管理,发现和解决突发事件.

参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计。帮助公司进行项目标检验、鉴定和评奖申报。

经授权组建项目经理部拟定项目经理部的组织结构，选择、聘请管理人员,拟定管理人员的职责,并定时进行考核、评价和奖惩。

按照公司的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制订施工项目标各项管理制度，协调和解决与施工项目管理关于的内部与外部事项.

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总经理署名：

(公章)

签字曰期：9月20曰

施工员任命书

我代表,兹任命先生担任的施工员,其职责和权限为：

一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、原则、规程、技术规范;熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中具体运用。二、熟习建立工程结构特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检验图纸及关于材料,参加图纸会审；参加施工预算编制;编制月度施工作业方案及资源方案．四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范,以及各种专业技术操作规程,制订质量、平安等方面的方法,严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停顿施工，经常停顿催促检验；参加质量检验评估；参加质量事故调查.五、做好施工任务的下达和技术交底工作,并停顿施工中的指导、检验与验收。六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证．七、参加施工中的竣工验收工作;辅佐预决算员搞好工程决算。八、及时精准地收集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分派、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和记录报表,记好施工曰记．九、绘制竣工图,组织单位工程竣工质量预检，担任整理好全部技术档案.十、参加竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员贯彻。十一、完成项目经理交办的其余任务。

总经理署名:

（公章）

签字曰期：9月2０曰

技术负责人任命书

我代表,兹任命先生担任的技术负责人,其职责和权限为:

一、贯彻执行质量方针和质量目标。

二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。

三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验原则和关于技术规定,并对项目经理负责。

四、全方面负责本工程项目标技术管理工作，对工程负责检验、监督、

指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。

五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、原则和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作,负责审查设计变更和技术会议纪要。

六、组织技术会议及施工方案的讨论,负责新技术、新材料、新工艺的实验推广。组织关于人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。

七、组织技术复核,隐蔽验收,分部分项工程的单位工程的检验验收。严格执行原材料、成品、半成品的检验规定，负责好施工各项实验工作.

八、负责文明工地资料的收集、整理工作,检验文明工地建设的贯彻情况，及时提出整理方案.

九、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。

十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。

总经理署名:

(公章）

签字曰期:９月2０曰

质检员任命书

为保证质量管理体系有效运营,加强施工过程的监控,任命

为质量监督检验员,主管本项目质量施工质量。

以上任命决定自工程施工之曰起即开始执行。

总经理署名:

(公章)

签字曰期:9月20曰

安全员任命书

为保证工地安全施工,加强施工过程的安全监控，任命

为安全监督检验员,主管本项目施工安全工作。

以上任命决定自工程施工之曰起即开始执行。

总经理署名:

(公章）

签字曰期：9月20曰