2025《扬州H热能设备有限公司人力资源管理问题及对策研究》11000字.docVIP

扬州H热能设备有限公司人力资源管理问题及对策研究

摘要

招聘管理是人力资源管理的根基，所有企业的创立之初，首要的工作任务便是要寻找最合适的人才队伍为了能实现相同的目的一同工作。在现阶段社会经济发展的趋势下，更为突出了人才招聘的关键性。鉴于此，对人力资源管理中的人才招聘进行研究有着很重要的实际意义，企业要从自身的问题着手，本文以扬州汇聚热能设备有限公司为例，采用文献综述法和案例分析法分析企业招聘存在的缺乏人力资源战略规划，招聘体系不完善、企业人才管理机制不完善、企业专业招聘水平不足等问题，提出建立科学长远的人力资源规划、完善企业的制度体系、完善企业人才管理机制建设、提升企业招聘专业化水平等建议。凭借不断提高招聘工作效率来选取高质量人才，提升了企业的市场竞争力，使企业可以在猛烈的市场竞争中得以迅猛发展。

关键词：招聘；研发人员；人力资源

目录

TOC\o1-3\h\u16438第一章理论概述 1

49591.1人力资源的含义 1

254141.2人力资源管理的内容 1

1735第二章扬州汇聚热能设备有限公司简介及人力资源现状 3

66182.1扬州汇聚热能设备有限公司简介 3

36612.2扬州汇聚热能设备有限公司人力资源现状 3

1553第三章扬州汇聚热能设备有限公司人力资源存在的问题 7

131653.1缺乏人力资源规划 7

138563.2招聘体系尚未完善 7

283893.3绩效考核制度不健全 8

77923.4培训机制不科学 9

27884第四章扬州汇聚热能设备有限公司人力资源改进策略 11

271484.1建立科学的人力资源规划 11

310144.2完善招聘体系 11

143004.3健全绩效考核制度 12

310664.2提升培训机制 12

14058总结 14

18252参考文献 15

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第一章理论概述

1.1人力资源的含义

人力资源结构是指组织内部中各种人员的组成和配置状况，既体现数量界定，又包含质量特征，通常分为自然结构、社会结构和经济结构三大方面。其中，自然结构又称生理结构，是指以人力资源的生理特征作为维度划分出的结构，如人力资源的年龄结构、健康结构和人种结构等；社会结构又称为社会构成，是指以人力资源的社会特征作为维度划分出的结构，如人力资源的文化结构、职业结构、阶级结构和宗教结构等；经济结构又称为经济构成，是指以人力资源经济特征作为维度划分出的结构，如人力资源的产业结构、行业结构、地区结构、城乡结构和消费结构等。针对人力资源结构各个子结构优化研究的必要性迫切性目标性，包括组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的研究分析，可以有利于帮助企业获得更好的发展环境，尤其是合理的岗位、职能与人员优化配置，有利于企业中各个岗位人员的能力发挥和组织结构的精简，推动企业更好实现高质量发展。

1.2人力资源管理的内容

人力资源管理机制包括牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制，其实质是反映人力资源管理的制度要素，通过什么样的机制来整合企业人力资源，以及整合后要达到的状态和效果。牵引力机制主要通过企业文化价值观体系、岗位描述与资格标准、目标管理指标体系、培训与发展体系等模块来实现。从本质上讲，是指通过明确组织对员工的期望和要求，员工能够正确选择自己的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入帮助企业实现目标和提高核心竞争力的轨道。牵引机制的关键是向员工明确表达组织和工作的行为和绩效期望。激励机制主要体现在薪酬制度设计、职业生涯管理与晋升制度、分权与授权制度等方面。激励机制反映了员工做事的意愿，这种意愿是以满足员工个人需求为前提的。因此，激励的本质是把握和满足员工的内在需求。需要是指使某一特定结构具有吸引力的生理或心理缺陷。约束机制的实质是限制员工的行为，使其行为符合企业规范。它使员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是以目标管理指标为核心的绩效考核体系、企业文化、绩效管理和基本人事制度。通过人力资源管理制度和绩效管理制度的选择，实现企业的竞争与淘汰机制。一般来说,企业不仅应该积极的牵引机制、激励机制,不断促进员工提高他们的工作能力和表现,但也必须有一个逆向淘汰机制,竞争将不适合组织生长和发展需要的员工释放组织,与此同时,外部市场压力的组织,以实现企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或萎缩。制度中的竞争淘汰机制主要体现在岗位竞争和最后淘汰制度上。通过这四个机制,企业和基本人事制度有机地结合起来,分析系统工作,人员选拔系统,工资体系,绩效管理体系,培训和发展系统,企业文化和人力资源管理系统的其他方面,使操作人