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2025年工程管理考生必备模拟试卷及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某工程项目采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，业主与总承包商签订合同时，若约定“合同总价包含所有可预见风险费用，不可调增”，该合同属于（）。

A.成本加固定酬金合同B.单价合同C.固定总价合同D.目标成本奖励合同

2.在项目管理中，“将项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组件”属于（）过程。

A.范围定义B.工作分解结构（WBS）编制C.活动定义D.范围验证

3.某项目计划工期200天，预算总成本1000万元。第100天末检查时，已完成工作量的预算成本（EV）为550万元，实际发生成本（AC）为600万元，计划工作量的预算成本（PV）为500万元。此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+50万元，SV=+50万元B.CV=-50万元，SV=+50万元

C.CV=+50万元，SV=-50万元D.CV=-50万元，SV=-50万元

4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），因发包人原因导致工期延误的，承包人可索赔的内容不包括（）。

A.延长工期B.增加的现场管理费C.利润D.承包人自有机械的闲置费

5.下列质量