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员工分红奖励制度措施
主旨：为发明员工努力进取与绩效并增长职工福利，尤其颁配点分红职工福利制度。
措施：企业以个人职等(职称)与年资之不一样，分派企业职工福利基金于员工做为奖励。以一季三个月发放一次，中途离职工工不得支领，本福利一切解释权归企业所有所有内容：
一、职等(职称)与年资点数表达如下：
50点:总经理/含区总经理/总监/顾问
45点:副总经理/含区副总经理/
40点:经理/含区经理
35点:副经理/含区副经理
25点:主管（主任/含各区、部、厂主任）
20点:副主管（组长/含各区、部、厂组长）
10点:助理/专人/文员
5点:临时雇佣员工
考核倍数加点：特殊杰出奉献者或考核绩优者此外加倍（考核倍数＝2）
以上点数依此类推，年资为基本点数旳倍数，如特殊奉献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一种月者不得支领。
二、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×考核倍数2
（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。
三、个人分红奖金计算措施如下：
个人分红奖金=（个人点数/全企业总点数）×当季福利金总金额
五、分红奖金总金额来源以当季总营业额1%（暂定由企业董事会决定之）为本，或罚款来源之总合发放月份为一/四/七/十一月,当月发薪日发放。
六、对企业有特殊奉献或拥有专有技术，可由企业董事会决定予以企业特殊奉献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。
七、当季考核不合格者当季分红奖金取消。
八、年终奖金计算依此类推。
九、考核原则如下页。
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