设计院管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强设计院的管理，提高设计质量，确保设计成果符合国家法律法规和行业标准，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体员工，包括设计人员、技术人员、管理人员等。

第三条设计院的管理工作应遵循以下原则：

1.法规原则：严格执行国家法律法规和行业标准；

2.质量原则：以质量为核心，确保设计成果的准确性和可靠性；

3.效率原则：提高工作效率，缩短设计周期；

4.创新原则：鼓励创新，提高设计水平；

5.激励原则：建立激励机制，调动员工积极性。

第二章组织机构与职责

第四条设计院设立以下组织机构：

1.院长：负责全面领导设计院工作，制定发展战略，审批重大决策；

2.副院长：协助院长工作，分管具体业务；

3.技术委员会：负责技术指导和质量把关；

4.质量管理部：负责质量管理体系的建立、实施和监督；

5.人事部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理；

6.财务部：负责财务预算、成本控制和资金管理；

7.办公室：负责行政事务、后勤保障和对外联络。

第五条各部门职责：

1.院长：负责制定设计院发展规划，审批重大决策，协调各部门工作；

2.副院长：协助院长工作，分管具体业务，负责业务部门的日常管理；

3.技术委员会：负责技术指导和质量把关，组织技术研讨和培训；

4.质量管理部：负责质量管理体系的建立、实施和监督，组织质量检查和考核；

5.人事部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理，制定人力资源规划；

6.财务部：负责财务预算、成本控制和资金管理，确保财务安全；

7.办公室：负责行政事务、后勤保障和对外联络，维护设计院形象。

第三章设计流程与规范

第六条设计流程：

1.接受委托：了解项目需求，签订设计合同；

2.初步设计：进行方案设计，编制初步设计文件；

3.技术评审：组织技术委员会对初步设计文件进行评审；

4.详细设计：根据评审意见，进行详细设计，编制详细设计文件；

5.设计审核：组织内部审核，确保设计文件符合规范要求；

6.施工图设计：根据审核意见，编制施工图设计文件；

7.设计交底：向施工单位进行设计交底，解答施工疑问；

8.设计回访：对施工过程中发现的问题进行回访，确保设计质量。

第七条设计规范：

1.设计人员应具备相应的资质和专业技术水平；

2.设计文件应符合国家法律法规、行业标准和技术规范；

3.设计文件应内容完整、表达清晰、图形规范；

4.设计文件应经内部审核、技术委员会评审和院长审批；

5.设计文件应按时提交，确保项目进度。

第四章质量管理

第八条质量管理体系：

1.建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责；

2.制定质量管理制度，规范设计过程；

3.定期开展质量检查，确保设计质量；

4.对质量问题进行原因分析，制定改进措施；

5.对质量事故进行责任追究。

第九条质量检查：

1.初步设计阶段：检查设计方案的合理性、可行性；

2.详细设计阶段：检查设计文件的内容、图形、规范符合性；

3.施工图设计阶段：检查施工图设计文件的质量、完整性和规范性；

4.设计交底阶段：检查设计交底的质量和效果。

第五章激励机制

第十条建立激励机制，提高员工积极性：

1.完善薪酬体系，根据员工绩效和贡献进行奖惩；

2.设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，激励员工；

3.为员工提供培训、晋升等发展机会；

4.营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。

第六章附则

第十一条本制度由设计院院长负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由设计院院长办公室负责修订。

第十四条本制度如与国家法律法规和行业标准相抵触，以国家法律法规和行业标准为准。

第2篇

第一章总则

第一条为加强设计院的管理，提高设计质量，保障设计院的健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体员工，包括设计、技术、管理、后勤等各个部门。

第三条设计院的管理工作应遵循以下原则：

1.法规先行，依法治院；

2.以人为本，注重员工权益；

3.科学管理，提高工作效率；

4.严谨务实，追求卓越品质；

5.团结协作，共同发展。

第二章组织机构与职责

第四条设计院设立以下组织机构：

1.院长：全面负责设计院的管理工作，主持院务会议，制定和实施设计院的发展战略；

2.副院长：协助院长工作，分管各部门工作；

3.各部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责的履行；

4.各级管理人员：负责具体事务的管理工作。

第五条各级组织机构的职责如下：

1.院长：

（1）主持院务会议，决定重大事项；

（2）制定和实施设计院的发展战略；

（3）协调各部门工作，确保设计院整体目标的实现；

（4）对设计院的