格力成本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，是公司成本管理的指导性文件。

第三条公司成本管理遵循以下原则：

（一）依法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，确保成本管理的合法性、合规性。

（二）效益优先原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本，实现企业可持续发展。

（三）全员参与原则：充分发挥全体员工的积极性和创造性，形成成本管理合力。

（四）全过程控制原则：从产品设计、生产、销售到售后服务等各个环节，全面控制成本。

第二章成本管理组织与职责

第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的组织、协调和监督工作。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理委员会及办公室职责如下：

（一）成本管理委员会：

1.制定公司成本管理制度；

2.审批重大成本控制措施；

3.监督成本管理工作的实施；

4.定期分析成本管理情况，提出改进措施。

（二）成本管理办公室：

1.负责成本管理制度的实施；

2.组织开展成本核算、分析和考核；

3.提出成本控制措施和建议；

4.指导各部门开展成本管理工作。

第七条各部门负责人对本部门成本管理工作负总责，负责组织实施本部门成本管理制度。

第八条各部门成本管理职责如下：

（一）生产部门：

1.优化生产流程，提高生产效率；

2.控制生产成本，降低物耗；

3.加强设备维护，降低设备故障率。

（二）采购部门：

1.严格执行采购计划，确保采购质量；

2.优化供应商管理，降低采购成本；

3.控制采购过程中的风险。

（三）销售部门：

1.优化销售策略，提高销售额；

2.加强客户关系管理，降低销售成本；

3.严格控制销售费用。

（四）财务部门：

1.负责成本核算、分析和考核；

2.监督各部门成本管理工作；

3.提供成本管理所需数据和信息。

第三章成本核算与控制

第九条公司实行全面成本核算制度，对生产经营过程中的各项成本进行核算。

第十条成本核算范围包括：

（一）直接成本：原材料、直接人工、制造费用等；

（二）间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等；

（三）期间费用：办公费、差旅费、招待费等。

第十一条成本核算方法：

（一）品种法：按照产品品种核算成本；

（二）分批法：按照生产批次核算成本；

（三）分步法：按照生产步骤核算成本。

第十二条成本控制措施：

（一）加强成本预算管理，合理编制成本预算；

（二）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；

（三）加强采购管理，降低采购成本；

（四）加强销售管理，提高销售额，降低销售成本；

（五）加强费用管理，严格控制各项费用支出；

（六）加强设备维护，降低设备故障率；

（七）加强员工培训，提高员工成本意识。

第四章成本分析与考核

第十三条公司定期对成本进行分析，找出成本管理的薄弱环节，提出改进措施。

第十四条成本分析内容包括：

（一）成本结构分析；

（二）成本变动趋势分析；

（三）成本与产量、销量、价格等指标的关系分析；

（四）成本与同行业比较分析。

第十五条公司实行成本考核制度，将成本指标纳入各部门和员工的绩效考核体系。

第十六条成本考核指标包括：

（一）成本降低率；

（二）成本节约额；

（三）成本控制效果；

（四）成本管理创新。

第五章附则

第十七条本制度由公司成本管理委员会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第二十条本制度未尽事宜，由公司成本管理委员会另行规定。

格力电器成本管理制度旨在通过建立健全的成本管理体系，提高公司经济效益，增强企业竞争力。各部门和员工应严格遵守本制度，共同努力，实现公司可持续发展。

第2篇

一、总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司生产经营活动的各个方面。

第三条成本管理应遵循以下原则：

1.预算管理原则：合理编制预算，严格执行预算，控制成本支出。

2.节约原则：提倡节约，反对浪费，提高资源利用效率。

3.责任原则：明确责任，落实责任，确保成本管理目标的实现。

4.绩效原则：以成本控制为基础，提高公司整体绩效。

二、组织机构及职责

第四条公司设立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和组织实施。

第五条成本管理委员会的主要职责：

1.制定公司成本管理制度和措施；

2.组织编制和审批成本预算；

3.监督成本预算的执行情况；

4.分析成本变动原因，提出改进措施；

5.对成本管理中的重大问题进行决策。