造价咨询公司的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务的质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、咨询顾问、行政人员等。

第三条本制度旨在规范公司运营，提高服务质量，保障公司及客户的合法权益。

第二章组织架构

第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、业务部、财务部、人力资源部等部门。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法性、合规性。

第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，保障公司利益。

第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策的有效执行。

第八条业务部负责造价咨询服务项目的承接、实施和交付。

第九条财务部负责公司财务管理工作，确保公司财务状况的稳定。

第十条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。

第三章人员管理

第十一条公司实行岗位责任制，明确各部门及岗位的职责。

第十二条员工入职前需经过面试、考核，合格后方可录用。

第十三条员工应定期参加公司组织的培训，提高业务能力和综合素质。

第十四条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。

第十五条员工享有国家规定的劳动权益，包括但不限于工资、福利、休假等。

第四章业务管理

第十六条业务部负责造价咨询项目的承接、实施和交付。

第十七条项目承接前，业务部需对项目进行可行性分析，确保项目符合公司业务范围。

第十八条项目实施过程中，业务部需严格按照合同约定，确保项目进度和质量。

第十九条项目交付前，业务部需进行内部审核，确保项目符合国家相关标准和规范。

第二十条项目交付后，业务部需及时跟进客户反馈，解决客户提出的问题。

第五章财务管理

第二十一条财务部负责公司财务管理工作，确保公司财务状况的稳定。

第二十二条财务部需建立健全财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第二十三条财务部需定期进行财务报表的编制和分析，为公司决策提供依据。

第二十四条财务部需严格执行国家税收政策，确保公司合法纳税。

第二十五条财务部需加强对公司资金的管理，确保资金使用的合理性和安全性。

第六章档案管理

第二十六条公司实行档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

第二十七条档案管理包括但不限于项目档案、合同档案、财务档案等。

第二十八条档案管理人员需严格按照档案管理制度进行档案的收集、整理、归档和保管。

第二十九条档案查阅需经过相关部门的批准，确保档案安全。

第七章信息安全

第三十条公司实行信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。

第三十一条员工需遵守信息安全规定，不得泄露公司机密信息。

第三十二条公司需定期进行信息安全检查，及时发现和解决安全隐患。

第三十三条公司需对员工进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识。

第八章考核与奖惩

第三十四条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第三十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第三十六条对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

第九章附则

第三十七条本制度由公司董事会负责解释。

第三十八条本制度自发布之日起实施。

第三十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

（注：以上内容为示例性制度，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保项目质量和经济效益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、资料员、行政人员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，提高服务质量，降低成本，增强市场竞争力。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立以下部门：

1.项目部：负责项目的全过程造价咨询工作，包括前期咨询、招标控制价编制、竣工结算审核等。

2.技术部：负责公司技术标准的制定、技术文件的编制、技术培训等工作。

3.行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、财务管理等工作。

4.质量控制部：负责公司质量管理体系的建设、质量监督、质量改进等工作。

第五条各部门职责如下：

1.项目部：

-负责项目的承接、策划、实施和验收。

-编制项目预算、招标控制价、竣工结算等造价文件。

-对项目造价进行动态管理，确保项目成本控制在合理范围内。

-定期向公司汇报项目进展情况。

2.技术部：

-制定公司技术标准和规范。

-编制技术文件，包括技术手册、操作规程等。

-组织技术培训，提高员工技术水平。

-跟踪行业技术动态，为公司技术发展提供支持。

3.行政部：

-负责公司行政事务管理，包括办公用品采购、档案管理、会