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丰田利润模式

初级课程教材

ThinkingProfitSystermTheory-LevelTextbook维新远发管理—研究基地

01TPS（基础篇）03来实现获得最大利润的方法02通过彻底消灭浪费

重新认识TPS京津基地丰田集团丰田管理模式ToyotaProductionSystem丰田利润模式ThingkingProfitSystem

学习丰田利润模式的目的日本的宿命资源困乏优秀的技术开发新制造技术的确立高品质低成本销售竞争激烈化严酷的商战制胜，利于不败之地的战略策定有必要！世界市场资源进口产品出口

具有地域贡献能力具有丰富的文化生活学习TPS的目的…创造利润符合国际社会的发展完成社会使命具有员工的生活安定首先要创造利润让企业生存

TPS基本思维模式⑴售价=成本+利润……成本主义，不可生存╳⑵利润=售价-成本……基本思维模式○⑴成本主义⑵降低成本售价售价1提高售价需要＞供给增加利润的方法2降低售价需求≤供给利益成本利益成本售价由购买方（客户）来决定

关于引入TPS关键TPS要跟经营管理系统相结合才有意义。领导层次这一点的认识是关键的。123654目标管理，人财育成生产系统，物流系统跟经营管理系统直接联系

成功取决于领导者的顽强意志1、以身作则的精神2、现地现物现认精神3、勿以失败为耻，勿训斥4、由全员参加集结智慧5、人财育成确定目标，早期的决断并执行高层亲自追踪指导，适切的判断，迅速应对变化

导入的关键TPS不仅要在现场执行还在于企业全员参与营销.设计.生产技术人事.采购.生产管理企划.会计.品质保证制造全体的协力下进行”

组织和作用企划、会计、人事支持公司全体营业信息更加准确的信息顾客生产管理控制开放设计采购选定供销商确定目标成本供应商品质保证基准设定制造技术生产技术生产准备维护系统制造部门追求人、物、设备的效率革新Group或改善Team（问题明确化并进行改善）

日本历史の三方原会战织田信长.德川家康联合军3万8000武天信玄军50001572年10月，武田信玄动员两万五千人意图进军京都，途径德川家康的远江国。德川家康闻讯率自己所部五千人及织田信长援军三千余迎战于三方原。史称三方原会战。（传说家康遭武田军山县昌景追击时，曾吓到拉大粪。他让人当场绘下自己愁苦的样子，作为日后激励之用。该画像现在仍存在。）由于双方兵力悬殊，且用兵之妙信玄又略高一筹，结果德川、织田联军大败，织田援将·平手凡秀战死。此战德川家死伤一千六百余人，其部下分四批陆续扮成德川家康吸引了信玄军兵力，德川家康本人遂逃回滨松。此役德川家康虽然打了败仗，但武田信玄却十分佩服德川军的勇猛顽强。武田信玄的猛将马场信房（又称马场信春）事后对信玄说：“看了三河军的尸体，头朝我军倒下的都是脸朝下，头朝滨松倒下的都是脸朝上，这说明这些士兵都是向前冲杀时战死的，因想逃跑而被处斩的一个也没有。”据说德川家康就是经过此役而取得了“海道一雄”的名声。至于武田信玄则继续西征，但攻下野田城后突然折返，原因是信玄病重(有种说法是说，武田信玄是被德川家臣用火枪射杀，其堂弟武田逍遥轩则在凤来寺假扮武田信玄），折返的时候病逝，结果德川家逃过了被灭亡的一劫。武田信玄死后，织田信长同年消灭了室町幕府以及浅井和朝仓氏，基本瓦解信长包围圈，成功的克服了织德联盟所面临的的重大危机。

约70CM开射一枪后，从枪口插进短棒去除药渣

追踪改善基本是5S标准化维持问题的显在化浪费的排除TPS方式的基本

丰田5S的定义

不生产不必要的物品整顿目视化管理，创造对问题一目了然的工作环境清洁创建安全、健康的工作环境清扫工作环境的美化素养标准化及其训练整理把必要的物品和不必要的物品进行分类0201030506045S的定义

分离必需品及不必需品，坚决不生产不必要产品【固有定义】在生产过程中生产的边角材料，切割粉末，捆包材料，粉尘，垃圾等作为废品去处理，但是可以再利用的边材留下后用。【丰田式的定义】（固有理念当然合理，但关键在于不生产不需要的商品）

区分的概念由各自（经理、部长、班组长…）来决定，并且一定要制动出统一的标准。0103021、整理（Seiri）

不合格品的出现，一定要算入成本工厂内有好多同样的设备真的需要吗？在生产过程中