【117页PPT】光伏制造行业SAP各模块专题解决方案参考.pptxVIP

目录;项目目标：

流程优化管理提升，建立XXXX能源集团化、信息化数字管理平台;一期项目实施计划采用“6+1”模式，6个月实施，1个月上线支持;项目蓝图设计遵循企业战略思路，采用“三结合”策略，保证管理变革的先进性和适应性，切实落地并持续优化;业务蓝图阶段主要工作成果;蓝图设计1|系统组织架构设计：根据业务现状、管控要求并结合行业经验搭建未来的系统组织架构;蓝图设计2|业务流程设计：各小组依据业务现状及最佳业务实践研讨，完成112份业务流程图设计，并对业务细则详细描述形成可落地蓝图文档（共780页）;蓝图设计3|专题研讨：针对蓝图讨论梳理出的24个业务专题共组织了超过39次的专题研讨;目录;建立XXXX能源集团一体化平台集成管理体系;各模块蓝图设计方案汇报;销售管理整体解决方案;销售模式-按照客户不同的需求，选择对应业务类型进而规范业务操作;销售管理的组织架构;目录;销售数据：数据专业、规范、统一;客户主数据-集中管理，信息共享;价格主数据-通过价格比对，控制销售利润;信用主数据-做到事前、事中、事后控制;信用控制，简单一点说就是因为我们经常地产生赊销的业务，为了避免风险，在发货前进行的控制。举个例子：我们可以对客户进行信用额度管理，超过信用额度的即冻结不允。

发货前需预付款客户、国内外发货后账期客户的信用额度管理。

销售部门：7家公司销售部门。发运部门：7家公司涉及的物流部门。;优点：提供更加统一的、稳健的销售风险管理，可以防止客户在A公司欠款后，到B公司进行赊销。

缺点：系统操作麻烦，不断催缴回款或者进行系统信用解冻。

;单笔合同授信客户授信的区分;销售业务流程框架（含主数据共30个流程）;销售订单变更方案;未来销售模式方案;公司采购订单;未来销售模式方案;订单改制方案;客户返修方案;销售在途业务背景;销售在途实现方式;

发出商品替代解决方案比较

;客户、海外子公司退货;销售退货成本差异;销售业务员;德国业务场景一

1：销售完成5套，第六套免费给客户。

财务帐务处理：按6套结转成本，开票数量是6，按5套确认收入。;销售返利账务处理方??;;;管理提升及核心管理变革;管理提升及核心管理变革;各模块蓝图设计方案汇报;生产计划与执行整体解决方案;生产模式——根据不同产品需求，选择适用的生产模式，来规范业务流程;生产数据：数据专业、规范、统一;重点关注E-BOM与M-BOM的不同分工，规范E-BOM向M-BOM转换内容;研发、工艺需对准化的物料做界定;MTO方案——通过订单BOM快速响应客户定制需求;工作中心——细化工作中心，实现精细化管理;工艺路线——细化加工工序、实现与财务集成;生产计划业务流程框架（含主数据共21个流程）;采用滚动预测加订单模型，将采购前置，提高交付能力;;总体计划策略：计划物料预示+客户订单;SAP系统MTO模式管控特点;发料方案;MES与SAP集成：订单下达，生产报工;MES与SAP集成方案：接口清单;管理提升及核心管理变革;各模块蓝图设计方案汇报;物料管理整体解决方案;采购模式——根据不同物料需求，选择适用的采购模式，来规范业务流程;物料管理主数据：数据专业、规范、统一;物料主数据——标准化管理，实现编码的统一性、唯一性、稳定性、实用性;PLM/SAP;SAP;;;;;;物料主数据标准化工作计划;供应商主数据——集中管理，系统查重;采购信息记录——记录采购价格，提高采购效率;货源清单——进行货源管理，防止错误;物料管理业务流程框架（含主数据共21个流程）;某著名企业;某著名企业;某著名企业;供应商寄存方案;采购计划跟踪平台;某著名企业集成方案;采购材料追溯-批次编号查询方案;生产成品追溯-序列号追踪;研发仓管理现状;研发仓管理方案;WMS集成方案;WMS集成接口清单;管理提升及核心管理变革;管理提升及核心管理变革;管理提升及核心管理变革;各模块蓝图设计方案汇报;经营范围;系统整体组织架构方案-CO组织架构;财务整体解决方案;某著名企业;集团公司财务核算组织架构;安徽固太财务核算组织架构;财务业务流程框架（含主数据共41个流程）;财务数据：数据统一、标准、规范;总帐科目——统一集团科目表，集中管控;成本中心——匹配人力组织架构，统一编码规则;作业类型——制造费用核算，后期可扩展;资产卡片——业务规范化，与总帐集成;订单——多口径数据统计和分析;多会计准则方案;利润中心价值评估方案;生产成本核算方案-标准成本;生产成本核算方案-同步成本/实际成本;管理提升及核心管理变革;管理提升及核心管理变革;目录;下阶段工作计划;系统实现阶段主要挑战二：数据收集清洗整理;系统实现阶段主要挑战一：业务流程同步落地;蓝图高阶端到端流程串讲;蓝图高阶端到端流程串讲