管理人员的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司管理人员队伍建设，提高管理效能，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门经理、主管、项目经理、助理等。

第三条管理人员管理制度遵循以下原则：

1.依法依规：严格遵守国家法律法规，执行公司规章制度。

2.公平公正：对所有管理人员一视同仁，公平对待，公正评价。

3.奖优罚劣：对表现优秀的管理人员给予奖励，对工作失误或违规行为进行处罚。

4.激励成长：为管理人员提供培训和发展机会，激发其工作热情和创新能力。

第二章管理人员任职资格

第四条管理人员应具备以下基本条件：

1.政治素质：具有良好的政治觉悟和道德品质，热爱祖国，拥护党的基本路线。

2.业务能力：具备所任职务所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作。

3.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

4.工作态度：勤奋敬业，积极主动，敢于担当，责任心强。

5.学历要求：一般应具有大专及以上学历，特殊情况可适当放宽。

第五条管理人员任职应经过以下程序：

1.推荐：由所在部门推荐或通过内部竞聘产生。

2.考察：人力资源部对候选人进行资格审查和考察。

3.任命：经公司领导批准后正式任命。

第三章管理人员职责

第六条管理人员应履行以下职责：

1.执行公司战略：负责本部门工作，确保公司战略目标的实现。

2.制定计划：根据公司年度计划，制定本部门年度计划和月度计划。

3.组织协调：协调本部门内部和与其他部门的关系，确保工作顺利进行。

4.绩效考核：对本部门员工进行绩效考核，并提出奖惩意见。

5.质量控制：确保本部门工作质量，对不合格产品或服务进行纠正。

6.成本控制：控制本部门成本，提高工作效率。

7.安全环保：负责本部门安全环保工作，确保安全生产。

8.员工管理：关心员工，维护员工合法权益，营造和谐的工作氛围。

第四章管理人员考核

第七条管理人员考核分为年度考核和平时考核。

第八条年度考核内容：

1.工作业绩：完成公司下达的工作任务，取得显著成绩。

2.管理能力：组织协调能力、沟通能力和决策能力。

3.团队建设：带领团队取得优异成绩，提高团队凝聚力。

4.个人素质：政治素质、业务能力和工作态度。

第九条平时考核内容：

1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，敢于担当。

2.工作质量：工作质量符合公司要求，无重大失误。

3.团队协作：与同事团结协作，共同完成工作任务。

4.廉洁自律：严格遵守公司纪律，廉洁自律。

第五章管理人员培训与发展

第十条公司应定期对管理人员进行培训，提高其业务能力和管理能力。

第十一条公司应设立管理人员晋升通道，为管理人员提供晋升机会。

第十二条公司应鼓励管理人员参加外部培训，提升个人综合素质。

第六章奖励与处罚

第十三条对表现优秀的管理人员给予奖励，包括：

1.物质奖励：奖金、晋升、休假等。

2.精神奖励：荣誉称号、优秀员工等。

第十四条对工作失误或违规行为的管理人员给予处罚，包括：

1.经济处罚：罚款、降职等。

2.行政处分：警告、记过、撤职等。

第七章附则

第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第八章管理人员职业道德规范

第十七条管理人员应遵守以下职业道德规范：

1.忠诚企业：对公司忠诚，维护公司利益。

2.诚信为本：诚实守信，言行一致。

3.勤奋敬业：勤奋工作，爱岗敬业。

4.团结协作：与同事团结协作，共同完成工作任务。

5.廉洁自律：廉洁自律，自觉抵制各种不良风气。

第十八条管理人员违反职业道德规范，公司将依法依规进行处理。

结语

本管理制度旨在规范公司管理人员的行为，提高管理效能，促进公司健康发展。全体管理人员应认真学习并严格执行本制度，为公司的发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司管理人员队伍建设，提高管理效能，规范管理人员行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、项目经理、主管、专员等。

第三条管理人员管理制度应遵循以下原则：

1.公平公正原则：对所有管理人员一视同仁，做到奖罚分明；

2.激励与约束相结合原则：通过激励措施激发管理人员的工作积极性，同时通过约束措施规范管理人员的行为；

3.动态管理原则：根据公司发展需要和实际情况，不断完善和调整管理制度；

4.责任与权利相统一原则：明确管理人员的职责和权利，确保责任落实到位。

第二章管理人员任职资格

第四条管理人员应具备以下基本条件：

1.具有良好的政治素质，热爱祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法；

2.具有较强的组